нижню білизну в місяць?
1 - купую рідше, ніж раз на місяць;
- менше 200 тис. біл. руб.;
- 200-400 тис. біл. руб.;
- понад 400 тис. біл. руб.;
- набагато більше перерахованого.
Е) Радите Ви своїм друзям купувати товар бренду Мілавіца (Serge)?
1 - ні;
- так.
Ж) Чи довіряєте Ви якості товару Мілавіца (Serge)?
1-так;
-ні.
З) Чи збираєтеся Ви придбати товар наступного разу бренду Мілавіца (Serge)?
- ні;
- так;
- не знаю.
І) Чи готові платити за товар бренду Мілавіца (Serge) більше?
1 - ні;
- не знаю;
- так.
* Складено автором.
В результаті опитування (опитано 50 осіб окремо про бренд Мілавіца і окремо про бренд Serge) можна побудувати схему порівняльного потенціалу брендів Мілавіца і Serge (Малюнок 3.1).
3.2 Оцінка експертизи бренду Мілавіца
У будь-якому конкурентному бізнесі працюють ті ж принципи. Бізнес - це нескінченна низка дрібних і великих боїв. Якщо перед битвою ви не оціните сильні і слабкі сторони вашого підприємства, не визначите ринкові можливості та загрози (ті самі нерівності місцевості, які набувають величезного значення в розпал бою), ваші шанси на успіх різко зменшаться. p align="justify"> Для того щоб отримати таку попередню оцінку сил вашого підприємства і ситуації на ринку, призначений SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). p align="justify"> Сильні сторони (Strengths) - переваги вашої організації; Слабкості (Weaknesses) - недоліки вашої організації; Можливості (Opportunities ) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги вашої організації на ринку; Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення вашої організації на ринку.
Застосування SWOT-аналізу дозволяє систематизувати всю наявну інформацію і, отримуючи певну картину В«поля боюВ», можна приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу (таблиця 3.1).
Таблиця 3.1 - SWOT-аналіз
ВозможностіУгрози 1. Вихід на нові ринки сбита1. Поява нових конкурентов2. Впровадження удосконалени...
