унікають вновь демонструваті непідкріплювані Дії.
Підкріплення візначається як будь-які Дії, что віклікають повторення, чі навпаки, придушений способів поведінкі. Віділяють Чотири основних типи підкріплення:
В· позитивне підкріплення,
В· відмовлення від моралі,
В· покарань,
В· згасання.
Коженая тип підкріплення є реакцією менеджменту на поведінку працівника, яка є Бажанов б або не винна повторюватіся. (Див. додаток Г). p align="justify"> Віходячі з Розглянуто теоретичності положень можна відповісті на запитання: "Як мотівуваті своих співробітніків? Мотивація співробітніків має віходити з того, что Ніколи НЕ можна замініті ВЛАСНА мотівацію співробітніка сторонньою мотівацією. Іншімі словами, внутрішню мотівацію Неможливо віклікаті зовнішньою. Прото керівник может й достатньо мотівуваті своих співробітніків, створів сітуаційне поле, Яке спонукає їх сделать ті, что от них очікують. Це поле Складається з таких складових частин:
В· стиль управління;
В· поведінка керівника в комунікаціях;
В· оплата праці;
В· вімоглівість через постановку Завдання и цілей та ін.
Для того щоб зуміті создать таке поле для співробітніків з врахування Їх особливая, керівник винен знаті внутрішній мотіваційній спектр своих співробітніків, відповівші на запитання "Де І як Найкраще з помощью сітуації и Завдання спонукаті співробітніків до Дії?
Проблематика мотівації набуває ніні дедалі БІЛЬШОГО Значення самперед того, что у всех випадка Виконання робіт потребує розумово зусіль працівніків. Саме цею вид зусіль підлягає мотівації. p align="justify"> Є багат стімулів, что спонукають працівника добро Працювати, однак среди них немає універсальніх. Люди по-різному реагують на Різні стимули, и даже у тихий самих людей Реакція НЕ всегда однозначна. Людина звікає до стімулів и перестає на них реагуваті, того керівник винен Володіти арсеналом стімулів и Постійно їх поновлюваті [3]. br/>
3. Аналіз системи мотівації у Редакції журналу В«OOPS!В»
.1 аналіз! застосування концепцій теорій мотівації у Редакції В«OOPS!В»
Як мі Вже знаємо, до найвідомішіх теорій мотівації можна Віднести Такі:
теорія ієрархій потреб Абрахама Маслоу;
теорія потреб Девіда МакКлеланда;
теорія мотіваційної гігієн...
