відходу власника від справВ». Підприємець, який створив і підняв справу, перестане бути його штатним працівником і займеться іншими бізнес-проектами. Тобто власник не тільки великих, а й середніх, і навіть малих підприємств стане зовнішнім фігурою по відношенню до бізнесу або зовсім передасть справу спадкоємцям. Поки він/вона трудився як інсайдер, йому було за замовчуванням все зрозуміло як суб'єкту внутрішньокорпоративної ситуації. Після В«виходуВ» формулювати цінності і підтримувати сприятливий імідж компанії потрібно буде ще й для нього. Таким чином, у внутрішньокорпоративного PR з'являється ще одна, досить специфічна цільова аудиторія, щось середнє між внутрішньою і зовнішньою - відійшов від справ власник та/або його спадкоємці. p align="justify"> Сформульовані цінності і цілі по відношенню до своєї внутрішньої цільової аудиторії є стратегічним рівнем внутрішнього PR. На оперативному рівні це повинно втілюватися в практичні дії та заходи, що досягають поставлених завдань. Ця діяльність може розвиватися за такими напрямами [6, с. 32]. p align="justify"> Зустрічі всього колективу з керівництвом компанії формують почуття спільності, служать хорошим приводом поспілкуватися, задати питання, поговорити про здобутки і проблеми.
Новини та комунікації, в тому числі новинна стрічка, корпоративна газета або електронне ЗМІ; специфічні канали і форми комунікації, властиві саме цьому колективу.
Спорт і здоров'я, наприклад оренда оздоровчого центру, компенсації за заняття спортом, пропаганда здорового способу життя, запрошення за рахунок компанії тренера або інструктора.
В«Ми - одна командаВ». Підійдуть будь-які команди, об'єднання, привносять дух сплоченнності і здоровою змагальності. p align="justify"> Політика щодо дітей та сімей співробітників, наприклад, матеріальна допомога при народженні дитини, привітання від компанії на В«дитячіВ» свята - 1 вересня, Новий рік, запрошення членів сімей на заходи.
Великі корпоративні заходи - також хороший привід поспілкуватися, але тут важливий неформальний момент.
Професійна майстерність, почесні звання. Спробуйте призначити приз за звання В«Кращий менеджер продажВ», скажімо автомобіль, і ви здивуєтеся обсягами продажів. Автомобіль, швидше за все, окупиться. p align="justify"> Дні народження та особисті дати, відмічені компанією, залишають незмінно приємне враження і викликають вдячність В«тостуемогоВ».
Заохочення цінного для компанії поведінки, наприклад бонуси за відмову від куріння, за знання другої іноземної мови або освоєння суміжної професії, за відсутність лікарняних або браку в роботі.
Створення якісної системи навчання, підготовки, об'єктивної атестації, підвищення кваліфікації та кар'єрного зростання.
Створення організаційної основи корпоративної політики - локального нормати...
