всіх членів групи.
. Всі В«потужностіВ» членів групи розширюються м посилюються.
. Індивідуальності членів групи не пригнічують, а навпаки, повністю розкриваються в спробах досягнення спільних групових цілей. І серед членів групи виникає особливий вид співпраці.
Як бачимо, відносини будуються на взаємовигідній основі. p align="justify"> На додаток в дослідженні були виділені чотирнадцять ключових рис глобальних лідерів:
1. Мислить глобальними категоріями
2. Передбачає потенційні можливості
. Створює спільне бачення майбутнього
. Сприяє розвитку здібностей людей, делегує їм повноваження
. Цінує в людях відмінності
. Розвиває командний підхід до роботи, почуття партнерства
. Вітає зміни
. Демонструє знання технологій
. Заохочує конструктивний виклик
. Забезпечує задоволення клієнтів
. Досягає успіхів у змаганні з конкурентами
. Демонструє особисті досягнення, високий рівень компетенції
. Проявляє готовність до колективного керівництва
. Діє відповідно до проголошеними цінностями.
Важливо пам'ятати, що лідерство - це те повноваження, яке не можна делегувати. Його або треба прийняти з радістю і нести з честю, або просто відійти вбік. br/>
.2 Лідери нового покоління: риси, проблема підготовки лідерів
В останні кілька років необхідність підготовки керівних кадрів нового покоління стає однією з основних проблем для багатьох компаній та їх топ-менеджмета. Аж до середини 1990-х натиск глобалізації змушував компанії та їх керівництво зосереджувати основну увагу на стратегічній диверсифікації діяльності та збереження вже наявних досвідчених кадрів. При це про підготовку менеджерів В«нової хвиліВ» не замислювалися і покладалися в цьому питанні на відділи кадрів. Таке поняття, як В«вирощування кадрівВ», фактично було відсутнє в лексиконі топ-менеджерів компаній. p align="justify"> До середини 1990-х безпрецедентний прорив в області інформаційних технологій і різкі демографічні коливання змінили картину, оголивши явну нестачу як технічних навичок, так і лідерських яко...
