станції контролює те, щоб від даних стандартів не було відхилень. Для того щоб працівники прагнули не відходити від встановлених стандартів, менеджери проводять оцінку за допомогою спеціальних Контрольних листів спостережень (КЛН). У КЛН відзначають виконання всіх стадій роботи, підводять підсумок в процентному вираженні. З кількох КЛН, накопиченим за період у три місяці проводиться атестація. p align="justify"> Якщо встановлені стандарти і вимоги по роботі робітникам не виконуються, то в особову справу може бути записаний догану. При накопиченні трьох доган робочий звільняється. У той же час за виконанням встановлених стандартів з боку самих менеджерів стежать менеджери вищого ступеня і директор. p align="justify"> Функція мотивації проявляється у спонуканні себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. У компанії В«МакдоналдсВ» для мотивації працівників ресторану використовують різні програми. Прикладом можуть служити безкоштовні обіди, змагання між касирами, проведення корпоративних вечірок.
Ще одним важливим знаряддям мотивації працівників є просування по службі, спільно з підвищенням в заробітній платі. Прикладом може служити система премій, введена в ресторані В«МакдоналдсВ». Щоквартальна премія за підсумками оцінки робочих показників виплачується кожні три місяці, відповідно до індивідуального графіка проведення оцінки робочих показників. Розмір премії залежить від оцінки робочих показників за останні три місяці і становить:
Оцінка В«4В». Виняткові робочі показники - 25% від оплати за відпрацьовані години;
Оцінка В«3В». Значні робочі показники - 15% від оплати за відпрацьовані години;
Оцінка В«2В». Необхідно деяке поліпшення - 10% від оплати за відпрацьовані години;
Оцінка В«1В». Неприйнятні робочі показники - премія не нараховується. p align="justify"> Можливість підвищення по службі залежить від якості роботи члена бригади ресторану, і визначається шляхом підведення результатів декількох КЛН, про які будемо говорити нижче. Якщо результати КЛН високі, то проводиться навчання за нових обов'язків вище займаної посади та атестація за результатами навчання. p align="justify"> Дані програми є стимулом для робітників до підвищення якості та ефективності їх діяльності в компанії.
3. Рекомендації з можливим поліпшень
Результатом застосування даних функцій для ТОВ В«МакдоналдсВ» є успішне досягнення поставлених цілей, а саме, максимізація прибутку. Таким чином, компанія В«МакдоналдсВ», будучи яскравим прикладом застосування функцій менеджменту у своїй діяльності, може служити зразком процесу управління для інших організацій. Тим не менш, розглянемо рекомендації з можливим поліпшень на прикладі функції мотивації. p align="justify"> Рекомендація - якесь управлінське ріше...
