/p>
В· планування та організації торгово-збутової діяльності.
Кожна з цих функцій має велике практичне значення, а в сукупності вони забезпечують успішну реалізацію принципів маркетингу.
Як захід щодо оптимізації системи управління ТОВ В«КедрВ» можна запропонувати:
В· співпрацю з рекламними компаніями з розробки рекламних;
В· ввести посаду штатного фахівця, що спеціалізується на роботі і пошуку клієнтів через Інтернет, а так само цілеспрямованим розміщенням даних про ТОВ В«КедрВ» і систематизацією електронної інформації за напрямками, що цікавлять компанію, з позицій розробки, маркетингової і цінової політики.
Вміле застосування і комбінування цих заходів сприяє поліпшенню фінансового стану підприємства.
До перспективних цілям служби маркетингу, що сприяють успішній роботі ТОВ В«КедрВ» можна віднести:
В· стимулювання реалізації найбільш необхідних товарів;
В· подальший розвиток форм і методів збуту товарів відповідно до вимог ринку.
Ефективність діяльності підприємства значною мірою визначається функціонуванням маркетингової системи.
Працівники цієї системи безпосередньо не створюють продукції, але, здійснюючи певну організаційну і комерційну діяльність з продажу товару, забезпечення товарної інфраструктури, є складовою частиною виробничого персоналу.
Ефективність господарської діяльності, по-перше, визначається ступенем задоволення попиту споживачів, по-друге, системою приватних показників, що характеризують окремі підсистеми або елементи організації.
Якість і ефективність роботи системи маркетингу забезпечується науковістю методичних розробок, об'єктивністю кількісної, кількісно-якісної та якісної оцінок, створенням і впровадженням раціональної системи оцінок і управлінням цією системою, рівнем організації системи маркетингу і використанням резервів її вдосконалення, раціоналізації.
Керівники підприємства, їх заступники з комерційних питань та маркетологи серед основних напрямків підвищення якості та ефективності маркетингу виділяють:
В· створення цілісної, діалектичної, гнучкої системи маркетингу, яка була б адаптивної і сприйнятливою до попиту споживачів, ринкових змін, маркетинговим інновацій;
В· раціоналізація маркетингової функціональної організації забезпечує чіткий розподіл посадових функцій між працівниками управління;
В· вдосконалення організаційного механізму маркетингу за рахунок ...
