b> - зміцнення фінансового становища організації на перспективу.
Вони займаються питаннями фінансового планування і контролю, оподаткування, бухгалтерського обліку, оцінки капітальних вкладень, розміщення акцій і паїв на ринку, кредиту, страхування, прибутку і собівартості, неплатоспроможності і т.д. p align="justify"> За своєю природою фінанси є складовою частиною багатьох видів консультаційних послуг з менеджменту. Фінансова експертиза, наприклад, є найважливішою частиною діагностичних досліджень господарської діяльності. Під час виконання проекту консультанти з фінансових питань можуть тісно співпрацювати з консультантами по інших напрямках, особливо у сфері виробництва і маркетингу, оцінюючи фінансові наслідки їх пропозицій. p align="justify"> Практично консультант з фінансового управління має справу з трьома предметами досліджень:
- розширення фірми, яке включає відкриття нових підприємств, введення нових виробничих ліній, установку нового обладнання, завоювання нового ринку і т.п. У кожній з цих областей консультант оцінює необхідні для цього заходи і витрати, які вони тягнуть за собою, тобто визначає, чи виправдовує прибуток капіталовкладення;
- управління капіталом. У цьому випадку консультант вивчає структуру капіталу свого клієнта, аналізує перспективи отримання венчурного або позикового капіталу і вартість різних джерел фінансування як на короткий, так і на тривалий термін;
- система бухгалтерського обліку, в тому числі її розробка і вдосконалення. Перш ніж почати розробляти систему бухгалтерського обліку, консультант повинен зрозуміти, який вид допомоги чекають від нього керуючі, з якою метою створюється ця система, та знати, хто буде отримувати інформацію і, як вона буде використовуватися.
4. Консультанти з управління кадрами розробляють рішення з питань підбору співробітників, планування робочої сили, контролю кадрового складу, системи оплати праці, системи заохочення і винагороди, мотивації, підвищення кваліфікації та управління кадрами, охорони праці, здоров'я та безпеки кадрів і психологічного клімату в колективі. Їх головне завдання - сприяти менеджерам в оптимізації залучення і використання такого ключового для будь-якої організації чинника, як людські ресурси.
У зв'язку з цим консультанти з управління кадрами повинні розглянути наступні питання:
- принцип підбору кадрів. У цьому випадку консультанти намагаються підготувати опис "ідеального" виконавця, що має певну професійну підготовку, кваліфікацію, досвід, які потрібні для виконання даної роботи. Виходячи з цього, розробляються способи оцінки, підбору і розстановки пер...
