оцесу прийняття рішень і вибір стилю керівництва. Наявність першої проблеми може означати, що в клиентной організації існують форми прийняття рішень, які ведуть до негативних наслідків. Наприклад, надмірна централізація оперативних рішень робить фірму негнучкою, повільно реагуючої на зміни можливостей ринку. Для дослідження цієї проблеми консультант може провести аналіз за такими напрямами: класифікація рішень на групи за їх характером, фінансових наслідків, реалістичності і т.п.; способи прийняття найбільш характерних рішень; участь представників працівників у прийнятті рішення; відповідальність за прийняття рішень, їх здійснення і контроль; механізм прийняття рішень в цілому. У разі другої проблеми може з'ясуватися, що причини негативних явищ полягають не в структурі організації або процедурі планування, а в стилі керівництва, що виникає з відносин і поведінкових моделей керівників вищої ланки. У цьому випадку консультант займається аналізом:
- особистості менеджера, методів його роботи, звичок;
- шкали пріоритетів менеджера;
- стилю управління, ухваленого в даній організації, який часто визначається особистої та організаційною культурою.
2. Консультанти з адміністративного управління (адміністрування) займаються такими питаннями, як формування та реєстрація компаній, організація роботи офісу, управління офісом, регулювання ризику, обробка даних, система адміністративного контролю і т.д. Їх основне завдання - оптимізувати управління організацією. Вони виробляють рекомендації з наступних проблем:
- розподіл функцій між відділами та підрозділами;
- оптимізація кількості рівнів управління;
- налагодження трудової дисципліни;
- відповідність ступеня важливості функцій, виконуваних тим чи іншим
- відділом для організації в цілому, і його ролі у прийнятті рішень;
- ведення діловодства;
- планування офісів та їхнього обладнання.
3. Консультанти з фінансового управління надають допомогу у вирішенні п'яти основних завдань:
- пошук джерел фінансових ресурсів;
- оцінка і підвищення поточної фінансової ефективності діяльності організації;
<...
