рмативна відданість являє собою почуття обов'язку. Нормативна відданість виробляється в результаті культурної та організаційної соціалізації. p align="justify"> Інерційна відданість відображає ту ціну, яку доведеться заплатити співробітнику, якщо він вирішить покинути свою організацію. Інерційна відданість формується у людини тому, що він, пропрацювавши в організації досить довго, вклав у неї свої сили, знання та працю. Якщо він покине організацію, то всі ці витрати виявляться марними. Працівники, які відчувають інерційну відданість, відчувають необхідність і далі залишатися у своїй організації. p align="justify"> Ще одним джерелом відданості є очікування інших - В«вірність обов'язкуВ». Виконувати роботу тільки тому, що від вас цього чекають майже неможливо. p align="justify"> Також можна сумлінно виконувати свою роботу зовсім не тому, що вона так уже подобається, а тому, що відчуваєте себе зобов'язаним виконати її.
І останньою причиною відданості є перспектива втратити що-небудь. Це може бути названо В«небажанням втратити вже досягнутеВ», тому що працівник, по суті, сам утримує себе в заручниках, щоб не позбутися чогось такого (наприклад, пенсійних пільг), що накопичувалося у нього протягом тривалого часу. Коли співробітник працює тільки тому, що не бажає втратити вже досягнуте, його відданість своїй організації пояснюється не бажанням або почуттям обов'язку, а тим, що ціна, яку доведеться заплатити за відхід з компанії, представляється йому занадто високою. Працівник може залишитися в організації ще на п'ять років, щоб забезпечити собі повний пакет пенсійних пільг; при цьому він буде старатися на роботі рівно настільки, щоб його не звільнили. Ціна розриву колишніх відносин може виявитися занадто високою як з причини фінансових міркувань, так і з причини втрати дружніх зв'язків, які становлять для працівника значну цінність. У такому випадку працівник не стане перепрацьовувати, дбаючи лише про те, щоб не дати начальству приводу до звільненню, а справжнє задоволення буде отримувати після роботи. Люди, як правило, не кидають нецікаву роботу тільки тому, що займають у себе в організації досить високе положення, користуються певними пільгами, мають широке коло друзів або накопичили значний невикористаний відпустку, і побоюються втратити все це в результаті звільнення. Ціна розриву колишніх відносин може виявитися ще вищою, якщо перехід на нове місце роботи спричинить переїзд в інше місто. p align="justify"> Якщо В«небажання втратити вже досягнутеВ» є для працівників єдиною формою відданості, то можна не сумніватися, що вони відчувають себе вашими уразливими і скривдженими. В«Якщо людина пропрацювала в компанії 10-15 років, керівники вважають, що він вжеВ« нікуди не дінеться В». Звідси - небажання керівництва гідно винагороджувати працю ветеранів
У минулому, щоб утримати співробітників, організації часто вдавалися до такого засобу, як пенсійні плани. У наш час по...
