дібні стратегії мають менше шансів на успіх, тому що у людей з'явилася можливість зберігати свої пенсійні плани при переході на інше місце роботи. Зараз організаціям доводиться зміщувати акцент на формування у співробітників емоційної відданості (В«обожнюванняВ»). З точки зору бізнесу, це, взагалі кажучи, навіть вигідніше. Лінда Роудс і Роберт Айзенбергер в результаті ряду досліджень дійшли висновку, що В«працівники, емоційно віддані своїй організації, демонструють вищу продуктивність, допускають менше прогулів і не виявляють особливого бажання змінити місце роботиВ». Менеджер, який прагне створити у своїх підлеглих мотивацію до високопродуктивної праці, не має права нехтувати цим фактом. p align="justify"> Таким чином, лідери повинні намагатися сформувати у своїх підлеглих всі три форми відданості своєї організації, а також вміти враховувати таке поняття як В«організаційна культураВ», яке важливо аж ніяк не в меншій мірі. Формулювання місії і цілі компанії можуть сприяти виникненню у працівників емоційної відданості (В«обожнюванняВ»). Організаційні цінності (В«Саме так ми ведемо свій бізнесВ») формують у співробітників розуміння того, як саме їм слід працювати і в чому полягає їх В«боргВ» перед своєю корпорацією (В«вірність обов'язкуВ»). Конкурентоспроможна заробітна плата, плани підвищення кваліфікації і чітко сформульовані пенсійні плани підвищують ціну, яку доведеться заплатити працівникові за відхід з своєї організації (В«небажання втратити вже досягнутеВ»). Людина, якій подобається компанія, де він працює, у якого розвинене почуття обов'язку перед своєю організацією і який до того ж знає, що йому навряд чи вдасться знайти іншу настільки ж високооплачувану роботу, буде відчувати сильну мотиваційну відданість, яка з часом обов'язково обернеться високою продуктивністю праці
Висновок
На сьогоднішній день важливим питанням функціонування будь-якої організації, будь то маленька фірма або велике підприємство, є питання, що стосується корпоративної культури. Актуальність питання полягає в тому, що таке явище, як корпоративна культура по-різному може впливати на ефективність виконання діяльності організації. p align="justify"> У цій роботі ми вивчали типи корпоративних культур наявних в рамках однієї організації в її різних підрозділах, а також спробували дослідити зв'язок з типами корпоративної культури таких аспектів, як задоволеність працею і відношення до організації. Нами було встановлено, що в рамках однієї великої організації можливе існування одночасно кількох різних типів корпоративних культур. Крім того, було з'ясовано, що ступінь задоволеності працею і рівень відданості організації можуть залежати від ступеня узгодженості наявного в організації та предпочитаемого працівниками типу корпоративної культури. Отримані знання являють собою важливі дані, які можуть дозволити більш точно організовувати роботу окремих підрозділів організації. А так ...
