ign="justify"> Характеризуючи колектив фінансового відділу, відзначимо, що кількісний склад 15 осіб, колектив одностатевий, в основному складі лише жінки. За час існування підприємства колектив часто змінювався. p align="justify"> Між членами колективу переважає конфліктність у відносинах, антипатія. Члени колективу проявляють байдужість до більш тісного спілкування. У колективі кожен вважає свою думку головним і нетерпимий до думки інших. Новачки відчувають себе чужими, зайвими, тому що в колективі вже склалася каста В«привілейованихВ».
Взаємодія всередині підрозділу оцінюється як процес, який у більшості випадків не призводить до потрібних результатів. Взаємодія часто засноване на протиріччях, які заважають роботі. Потрібно значно більше часу і зусиль для досягнення необхідного результату. Така взаємодія сприяє зниженню продуктивної діяльності і не стимулює до хорошої роботи. У результаті взаємодії найчастіше знижується мотивація до спільної діяльності і спільного подолання виниклих протиріч між групами. p align="justify"> Для співробітників характерно емоційне незадоволення.
У цьому випадку співробітники організації говорять про взаємини, які відрізняються високим ступенем емоційної напруги, що в більшості випадків викликає почуття тривоги і занепокоєння. Відносини недоверітельние, що часто призводить до безлічі конфліктних ситуацій та суперечностей. Такий тип відносин може знижувати ефективність взаємодії між відділами. Співробітники підрозділу в такому випадку часто не можуть самостійно змінити сформовану ситуацію, не покладають особливих надій на подальші зміни, не прагнуть до розвитку і підтримки відносин один з одним. p align="justify"> Для співробітників характерна низька ступінь керованості.
Немає чіткого розуміння цілей і способів їх досягнення. Існують протиріччя, які заважають роботі. Найчастіше відсутнє розуміння того, як вибудовувати процес взаємодії і як діяти в певних ситуаціях. Виникають складнощі з вирішенням поставлених завдань і усуненням регулярно виникаючих протиріч. Найчастіше зустрічаються функціональні перетину в діяльності різних груп-партнерів по взаємодії, і тому здійснення процесів часто вирішується неформальними методами (наприклад, на основі усної домовленості), оскільки існуючі формальні способи не працюють або працюють недостатньо ефективно. У результаті низької керованості процесами взаємодії часто відбувається зіткнення інтересів, що може знижувати показники ефективності діяльності в організації. p align="justify"> Дані колектив можна вважати роз'єднаним.
Взаємодія між співробітниками носить скоріше формальний характер, однак супроводжується різними емоціями - від байдужості і байдужості до яскравих емоційно негативних проявів. Співробітники не прагнуть до кооперації, підтримки або розвитку подальших відносин. У разі виникнення конфліктів не намагаються зрозуміти причини і знайти шлях подол...
