ивно і з повною віддачею. p align="justify"> Велику роль у впровадженні системи адаптації грають професіоналізм і особисті якості співробітників служби персоналу, так як вони є провідниками корпоративної політики і уособлюють зразок поведінки в компанії. Вони спільно з наставниками повинні супроводжувати новачків на всіх етапах адаптації. Дуже показові спостереження взаємин між новачками і В«старимиВ» співробітниками в буфеті, в обідню перерву. Співробітників служби персоналу повинна насторожити ситуація, коли новий співробітник протягом декількох днів обідає в поодинці або взагалі відмовляється від обідів. Можливо, його ніхто не запросив, не чинив моральну підтримку, просто не звернув уваги на його стан дискомфорту в новій обстановці. Або ж коли в присутності новачка атмосфера серед колег стає штучно напруженою. Часом такі, здавалося б, дрібниці, є для деяких співробітників вирішальними в бажанні продовжувати працювати в цьому колективі. p align="justify"> У кожному разі служба персоналу спільно з керівниками підрозділів несе відповідальність за швидке формування позитивного настрою нового співробітника на продуктивну роботу в стінах цієї організації [4]. p align="justify"> За даними всеросійського кадрового порталу kadrovik.ru, найбільші складності в процесі адаптації виникають саме з входженням в колектив - близько 40% від загальної кількості. Трохи менший відсоток становить освоєння нових посадових обов'язків - 34%, звикання до корпоративної культури та нових умов праці по 13% відповідно. p align="justify"> Соціально-психологічна адаптація нового співробітника може бути полегшена і прискорена за рахунок наступних заходів:
корпоративні заходи, де представляють нових співробітників (наприклад, В«День новачкаВ»);
розсилки по внутрішній пошті з інформацією про нового співробітника, його досвід і функціональних обов'язках, публікація матеріалів про новачків в корпоративних виданнях. p align="justify"> На жаль, в більшості компаній значна увага приділяється професійної адаптації, тоді як організаційна та соціально-психологічна адаптація часто залишаються поза зоною контролю, а це веде до певних ризиків.
У деяких фахівців по роботі з персоналом все ще існує переконання в тому, що професійний досвід співробітника є вирішальним для успішної адаптації. p align="justify"> За результатами дослідження Всеросійського кадрового порталу kadrovik.ru ключову роль у кінцевому успіху, та й у тривалості періоду адаптації, відіграє наявність власне програми адаптації на підприємстві, вироблення та функціонування системи адаптаційних заходів, призначення наставника для нових співробітників (62%), тоді як особистий професійний досвід впливає на успіх не так сильно (30%), допомогу колег ще менш продуктивна (19%), а індивідуальні якості працівника взагалі мало що можуть змінити (11%) [12]. p align="justify"> Висновки:
Адаптація (від лат. аdaptio - пр...
