ціально-психологічна адаптація персоналу - це процес включення фахівця в новий трудовий колектив. Основними моментами тут є: придбання і закріплення інтересу до роботи, накопичення трудового досвіду, налагодження ділових та особистих контактів з колегами, включення в громадську діяльність, підвищення зацікавленості не тільки в особистих досягненнях, а й в досягненнях організації. Нові співробітники повинні зрозуміти свою роль у службовій ієрархії, засвоїти цінності компанії і необхідні навички поведінки. [11]. p align="justify"> Останнім часом багато організацій все більше приділяють уваги політиці адаптації. Саме налагоджена система адаптації дозволяє утримати на робочому місці нових співробітників, яких, до речі, часто так довго шукали, вибираючи найкращих, найпрофесійніших кандидатів. Звичайно, завжди можна перекласти провину на службу персоналу. Іноді це дійсно так. Але в більшості випадків, як показує практика, проблема знаходиться у дещо іншій площині. Як правило, є дві основні причини відходу нових співробітників у перші місяці, а то і дні з компанії. p align="justify"> Перша причина - погано продумана, слабо організована або взагалі відсутня система соціально психологічної адаптації. Друга (втім, вона ж є однією зі складових першої): в корпоративній культурі компанії не щеплена політика доброзичливого, уважного ставлення до новачків. p align="justify"> Щодо першої причини. Для того, щоб адаптаційна система була ефективною, щоб нові співробітники якнайшвидше увійшли в ритм роботи, службі персоналу слід розробити положення В«Про систему адаптації та наставництваВ», де в розділі з соціально-психологічної адаптації описується процес ознайомлення новачка з вимогами організації, правилами і нормами поведінки на роботі. p align="justify"> Крім розробленого В«Положення про адаптаціюВ», де прописані всі регламентують процедури роботи з новими співробітниками, потрібна ще доброзичлива внутрішня культура компанії по відношенню до всіх знову які прийшли співробітникам. Практика попередньої роботи з колективом, в який приходить новачок, дозволить підготувати В«старожилівВ» до вливання В«нових силВ» і уникнути чуток і недоброзичливого ставлення до В«новачкамВ». Перше, що повинен зробити керівник ще до появи в підрозділі новачка, - розповісти про нього в загальних рисах членам колективу. Це та інформація, яка завжди цікавить співробітників: його вік і сімейний стан, яку ділянку роботи йому буде доручений, як може стати в нагоді колективу його досвід роботи. Наступний крок - підготувати робоче місце: комп'ютер, пишучі приналежності і т. п. Якщо новачкові самому доведеться займатися В«добуваннямВ» всього елементарно необхідного в роботі, то у нього цілком закономірно може скластися враження, що тут кожен В«сам собі режисерВ», що теж відіб'ється на його ставленні до даної компанії та колективу. Дрібні знаки уваги і турботи допоможуть новачкові швидше відчути себе В«своїмВ», а почуття вдячності спонукає його працювати більш ефект...
