раці, кількість рівнів в ієрархії організації і ступінь територіального розподілу частин організації. p align="justify"> Формалізація - заздалегідь розроблені та встановлені правила і процедури, які визначають поведінку працівників. Деякі організації мінімально оперують з такими стандартними директивами. Інші мають вагу типи правил, інструктивних працівників з приводу того, що вони можуть і чого не можуть робити. p align="justify"> Співвідношення централізації і децентралізації визначається рівнями, на яких виробляються і приймаються управлінські рішення в організації. У деяких організаціях процес прийняття рішень дуже централізований, дії з вирішення проблем робляться вищими керівниками, в інших випадках прийняття рішень децентралізоване, відповідальність делегується вниз по ієрархії. Прийняті співвідношення централізації і децентралізації визначають характер і тип установлюваної організаційної структури управління. p align="justify"> Важливо підкреслити, що організації заздалегідь проектуються, моделюються для формування структури, підпорядкованої інтересам досягнення встановлених цілей. При проектуванні організації використовується уявлення про неї як про організм, чинному раціонально і цілеспрямовано, що має апріорі встановлену мету і удосконалюються методи досягнення мети. Цей підхід якісно відрізняється від широко розповсюджених методів підвищення ефективності організацій - таких, як традиційне розчленовування й об'єднання на дослідній основі підрозділів чи сфер відповідальності керівників, їх заміна, поліпшення тих чи інших організаційних процедур. p align="justify"> Характеристика призначення організації в узагальненому вигляді включає:
В· пропоновані продукти або послуги;
В· місце і роль в системі ринкових відносин;
В· цілі організації (виживання, зростання, прибутковість);
В· технологію (процеси, інновації);
В· філософію (базові погляди, цінності, мотивації);
В· внутрішню концепцію (джерела сили, ступінь конкурентоспроможності, фактори виживання);
В· зовнішній образ, імідж (відповідальність перед партнерами, споживачами, суспільством в цілому).
Життєвий цикл організації
Організації зароджуються, розвиваються, досягають успіхів, слабшають і припиняють своє існування. Нові організації формуються щодня. У той же час кожен день сотні організацій ліквідуються назавжди. Вміють адаптуватися процвітають, негнучкі - зникають. Керівник повинен знати, на якому етапі розвитку знаходиться організація, і оцінювати, наскільки прийнятий стиль керівництва відповідає цьому етапу. p alig...
