те, цілі повинні бути конкретними, що означає необхідність встановлення термінів досягнення цілей та визначення відповідальної особи, яка буде безпосередньо займатися їх реалізацією. І нарешті, мети повинні бути сумісними: довгострокові цілі повинні відповідати місії, а короткострокові цілі - довгостроковим. p align="justify"> Встановлені цілі мають для організації, всіх її підрозділів і всіх співробітників статус закону. Встановлювати цілі можна централізовано або децентралізовано. При централізованому підході всі цілі підпорядковані єдиній орієнтації і визначаються вищим керівництвом. p align="justify"> Недолік даного підходу полягає в тому, що керівництво може зіткнутися з опором і неприйняттям цілей на нижніх рівнях. Що стосується децентралізації нижні рівні поряд з верхніми беруть участь у встановленні цілей. Існує дві схеми децентралізованого встановлення цілей:
В· встановлення цілей зверху вниз, тобто нижчі рівні визначають свої цілі, виходячи з цілей більш високого рівня;
В· встановлення цілей знизу вгору, тобто нижчі рівні встановлюють свої цілі, на основі чого йде визначення цілей більш високого рівня.
Отже, організація не може існувати без цільових орієнтирів. І чим чіткіше сформульована мета, тим простіше розробити стратегію її реалізації. p align="justify"> Визначення стратегії підприємства. Суть стратегії полягає у створенні майбутнього конкурентної переваги швидше, ніж конкуренти організації зможуть скопіювати те, чим вона володіє сьогодні. p align="justify"> Стратегія - довгостроковий напрямок розвитку організації, що стосується сфери її діяльності, системи взаємин усередині організації та позиції організації в навколишньому середовищі.
В умовах жорсткої конкурентної боротьби підприємства повинні виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволить їм пристосовуватися до постійно мінливих умов у зовнішньому середовищі і встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. Не існує єдиної стратегії для всіх підприємств. Кожне підприємство унікальне і вимагає вироблення особливої вЂ‹вЂ‹стратегії, що залежить від позиції підприємства на ринку, динаміки його розвитку, його потенціалу, існуючих конкурентів. p align="justify"> Типи стратегій підприємства. При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями: який бізнес припинити; який бізнес продовжити; в який бізнес перейти. p align="justify"> М. Портер, фахівець в галузі стратегічного управління, виділяє три області вироблення стратегії поведінки фірми на ринку:
Перша область пов'язана з лідерством у мінімізації витрат виробництва, в результаті чого компанія може за рахунок більш низьких цін на аналогічну продукцію домогтися завоювання більшої частки ринку. Підприємства, що реалізують такий тип стратегії, повинні мати гарну організацію виробництва і постачання. p align="justify"> Друга область вироблення страте...
