ісця, якщо в доповненні до прямої оплати праці пропонуються інші види заохочень. Однак при їх організації важливо змінити акценти з системи розподільних відносин за потребами, як має місце в ТОВ В«МаскаВ», на зростання їх ролі в якості стимулюючих виплат по заслугах або результатами праці. p align="justify"> Третім основним напрямком створення ефективної системи управління трудовою мотивацією на підприємстві є розробка та впровадження системи управління кар'єрою співробітників. Проектними запропонованого-жениями розробки системи управління кар'єрою працівників є:
закріплення функцій з управління кар'єрою за працівниками;
розробка Положення про кар'єру;
розробка програми професійного розвитку працівників.
Нормативно-методичну базу проектування утворює ряд доку-ментів: статут організації; колективний договір; положення про оплату праці; положення про виплату бонусів; посадові інструкції; штатний розклад; Трудовий кодекс РФ; філософія організації; правила внутрішнього розпорядку; положення про підрозділи; а також контракти з персоналом.
Таким чином, основними напрямами вдосконалення системи трудової мотивації в ТОВ В«МаскаВ» є: створення відділу з управління персоналом, вдосконалення системи матеріальної винагороди та стимулювання персоналу та розробка системи управління кар'єрою.
Висновок
За результатами практики можна зробити наступні висновки. Об'єкт дослідження - ТОВ В«МаскаВ» - підприємство, що спеціалізується на оптовій і роздрібній продажу будівельних матеріалів (сухі будівельні суміші). p align="justify"> Всі загальноекономічні показники (обсяг продажів, продуктивність праці, прибуток) підприємства ТОВ В«МаскаВ» в 2008-2010 рр.. мають тенденцію до зниження. Дана обставина фахівці підприємства пояснюють непростими економічними умовами, а також наслідками фінансової кризи, яка негативно позначилася на ринку будівельних матеріалів. p align="justify"> Персонал ТОВ В«МаскаВ» є молодим, кваліфікованим, високоосвіченою і досвідченим. Процес пошуку кандидатів на вакантні посади суворо регламентований. Спочатку визначається потреба в персоналі на основі заявок на заміщення вакантних посад від начальників структурних підрозділів. Потім визначається напрямок пошуку: якщо потрібні кандидати на робочі спеціальності, то як вже і зазначалося, орієнтуються в першу чергу на зовнішні джерела, і ЗМІ. p align="justify"> На підприємстві застосовуються організаційно-адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління персоналом. Основними проблемами системи управління персоналом є: плинність кадрів (близько 5-8% на рік); незадоволеність працівників режимом праці (25,2%); невисока задоволеність працівників заробітком (56,3%); незадоволеність персоналу різноманітністю роботи (33,0% ); конфліктність при організації роботи персоналу; н...
