потенційний персонал), якщо отримує від них високу віддачу, і прагнути підтримувати їх не тільки на роботі, але і в соціальному плані. Найбільшу віддачу приносять продумані інвестиції в кадри (потенційний персонал) та їх навчання. br/>
5. Пропозиції щодо вдосконалення системи мотивації персоналу
Дослідження управління мотивацією в торговельній діяльності компанії дозволяє сформулювати основні напрями вдосконалення системи мотивації ТОВ В«МаскаВ». Основною метою удосконалення управління мотивацією є побудова ефективної системи трудової мотивації. p align="justify"> Основними завданнями вдосконалення системи управління мотивацією праці персоналу є: зниження плинності кадрів в розглянутій компанії, запобігання виникненню втрат і загального економічного збитку від плинності кадрів, підвищення ефективності діяльності організації за рахунок досягнення синергетичного ефекту, поліпшення репутації фірми, формування її сприятливого іміджу в очах клієнтів і партнерів. У рамках роботи розроблений перелік проектних пропозицій щодо вдосконалення системи мотивації в ТОВ В«МаскаВ». p align="justify"> Першим субпроектів (основним напрямком) є створення в ТОВ В«МаскаВ» відділу з управління персоналом. Основними проектними рішеннями тут є: структурний визначення положення відділу з управління персоналом в організаційній структурі підприємства; розробка положення про відділ з управління персоналом; розробка посадових інструкцій начальника відділу і менеджерів з управління персоналом; розподіл функцій з управління мотивацією між співробітниками. p align="justify"> У розглянутій організації налічується близько 50 осіб. У такій організації наявність відділу з управління персоналом - виробнича необхідність. Більше того, для ефективної діяльності організації в цілому повинна існувати система з управління персоналом, керована з єдиного центру - відділу з управління персоналом. Від успішності її роботи залежить продуктивність праці всіх працівників організації. p align="justify"> Другим основним напрямком створення ефективної системи управління трудовою мотивацією працівників підприємства ТОВ В«МаскаВ» є вдосконалення існуючої системи матеріальної винагороди та стимулювання, проектними рішеннями якого є:
вдосконалення тарифної сітки;
вдосконалення критеріїв і методів оцінки персоналу;
перегляд тарифно-кваліфікаційних характеристик посад.
Напрями вдосконалення системи матеріальної винагороди та стимулювання представляють розробку гнучкої системи винагороди праці, яка передбачає крім вдосконалення способів грошового стимулювання пошук адекватних сучасним умовам форм негрошового матеріального стимулювання, пов'язаного, як правило, з наданням соціальних послуг персоналу. Дані заходи актуальні в даний час, оскільки слугують інструментом стабілізації кадрів. Працівники завжди вище оцінюють привабливість робочого м...
