івняльного аналізу бізнес-планів (Project Expert фірми "ПроІнвест Консалтинг", Інвестор фірми "Інеко", Альт-Інвест фірми "Альт", Business Plan PL фірми "Рофер" та ін.)
Крім невеликих відмінностей в можливостях, всі програми для розробки бізнес-планів можуть мати відкриту або закриту систему функціонування.
Закриті системи пропонують користувачеві використовувати готові форми і результати обчислень. При цьому функції і способи обчислень від користувача приховані і не можуть бути змінені. Закриті системи можна рекомендувати для роботи організації, тільки приступає до складання бізнес-планів. Тут легко отримати кінцевий результат, не дуже занурюючись у розрахунки і формули. Неможливість змін забезпечує відповідність результатів вихідним даним, що зберігає єдність методики при аналізі різних проектів бізнес-плану різними фахівцями. У той же час деяку адаптацію під конкретні запити здійснюють за рахунок настройки при введенні вихідних даних, а також шляхом створення власних форм звітності та аналітичних таблиць. p align="justify"> Відкриті системи набагато привабливіше для професіоналів. У них формули обчислень не приховані, користувач сам може перевірити їх придатність до своїх умов і при необхідності коректувати. Наприклад, при зміні законодавства, інфляції тощо Алгоритм розрахунку доступний для перегляду, можливо його форматування, що дозволяє вільно орієнтуватися в методиці розрахунків. Адаптацію під конкретні запити користувача здійснюють шляхом створення власних форм вихідних даних і алгоритмів розрахунків. p align="justify"> Аналіз і оцінка якості бізнес-планів є важливою умовою поставлених у них цілей і завдань з точки зору їх реалізації і вдосконалення.
Кінцеві результати планової діяльності багато в чому визначаються двома взаємопов'язаними факторами:
- якістю складання економістами-менеджерами первинних планових показників соціально-економічної діяльності організації;
- рівнем виконання прийнятих вищим керівництвом організації первинних планів всіма категоріями персоналу.
Тому в ході планування і в процесі виконання планових показників виникає необхідність не тільки оцінки правильного вибору основної мети розвитку того чи іншого підрозділу організації, а й ступеня досягнення запланованої мети.
В якості оцінки ефективності бізнес-планування використовують кілька критеріїв:
повнота планування, тобто ступінь охоплення плануванням всіх підрозділів організації;
безперервність планування;
гнучкість планування, тобто можливість оперативного корегування бізнес-планів;
можливість контролю за виконанням бізнес-плану.
У ринкових умовах якість планової діяльності організації можна ...
