визначити ступенем узгодження і задоволення інтересів споживача з урахуванням наявних можливостей і обмежень ресурсів, що визначають свободу вибору в процесі виробництва і реалізації продукції. Сукупність відносин виробництва і збуту продукції являє собою динамічне і рівноважний стан організації як складної економічної системи. Якщо план виробництва і продажу продукції зберігає протягом певного періоду структуру постійної, то й виробнича діяльність організації весь цей термін також залишається стабільною. p align="justify"> Планова діяльність економістів-менеджерів відіграє певну роль у розробці та коригуванні основних показників бізнес-планів. У цих умовах неможливо забезпечити отримання загальних якісних планових показників, якщо не буде якісним кожен зі складових цей кінцевий результат показників. p align="justify"> Для оцінки якості бізнес-планів можна виділити два етапи:
. Оцінка плану "де факто". Оцінюється структура і зміст бізнес-плану, які повинні відповідати прийнятій методології. p align="justify"> Якщо бізнес-план відповідає на максимум можливих питань про поточну та майбутню діяльність організації, охоплює всі сторони, починаючи від маркетингових досліджень, закінчуючи фінансами, то бізнес-план можна вважати змістовним. Бізнес-план повинен не тільки мати правильне утримання, але і повинен бути правильно структурований. Розділи бізнес-плану повинні бути логічними і чітко виділеними. Вони повинні бути представлені таким чином, щоб бути достатньо інформативним. p align="justify"> Бізнес-план повинен бути реальний. Реальність планів відображає можливість їх здійснення в найближчий відрізок часу, тут основною ознакою служить рівень їх фактичного виконання в конкретних зовнішніх і внутрішніх умовах. p align="justify">. Оцінка плану "пост-фактор". Оцінюється досягнення запланованих показників. p align="justify"> Важливим оціночним показником якості тут служить рівень напруженості бізнес-план. Коефіцієнт напруженості бізнес-плану визначається шляхом порівняння відповідних показників з встановленою мірою або існуючим еталоном (наприклад, науково обгрунтовані або оптимальні планові показники). p align="justify"> Тоді коефіцієнт напруженості До н визначається за формулою (1.1):
(1.1)
де Опл - планований або фактичний показник бізнес-плану;
Ае - еталонний або нормативний показник.
Такий спосіб розрахунку коефіцієнтів напруженості бізнес-планів може бути використаний для оцінки різноманітних розділів або показників бізнес-плану. На стадії розробок планових показників необхідно забезпечити їх рівновагу з еталонними, що досягається при коефіцієнті напруженості, рівному 1. Чим більше значення розрахункового коефіцієнта, тим вище рівень напруженості оцінюваних планових показників. Перевищення планованих або фактичних показників відповідних нормативних або еталонних значень в нормальних умовах роботи орга...
