о це про людей, це для людей. p align="justify"> Мобільний етикет - це частина загальної культури людини. Компанія розробила рекомендації по мобільному етикету, в основі яких - особиста свобода і повага до оточуючих людей. p align="justify"> Програма В«Мобільна грамотністьВ»
Мільйони користувачів стільникового зв'язку в Росії стикаються з шахрайством. 11% учасників опитування, проведених Компанією в російських містах-мільйонниках, відзначили, що особисто ставали жертвами мобільних шахраїв. p align="justify"> В«Мобільна грамотністьВ» - це соціальна ініціатива В«МегафонВ», метою якої є громадське обговорення заходів протидії проблемі та інформування користувачів стільникового зв'язку про існуючу загрозу. Чим більше людей знає про проблему, тим менше ймовірність того, що він стане жертвою шахраїв. Володіння сильніше обману! p> 2 квітня 2008 <# "justify"> В· В«адреснаВ» матеріальна допомога для ветеранів, інвалідів та дітей-сиріт у вигляді надання підключення до мережі В«МегафонВ» і знижок на зв'язок В« Мегафон В»(оплата розмов),
В· надання фінансової, матеріальної та іншої допомоги дитячої підшефної організації,
В· участь в проекті В«Лінія ЖиттяВ»
В· підтримка освітніх програм,
В· взаємодія з іншими компаніями з метою проведено спільних благодійних акцій та заходів.
Використання знань
Корпоративна культура Філії базується на наступних принципах:
Принципи управління:
) Ефективна спільна робота керівника і співробітників;
) Спільна розробка цілей і їх досягнення;
) Контроль і перевірка прогресу в досягненні поставлених цілей;
) Консультування та підтримка співробітників при виконанні завдань (знання сильних і слабких сторін підлеглих, їх потенційних здібностей і меж їх можливостей для організації ефективної роботи);
) Прівітіє співробітникам цінностей организации;
) Створення сприятливих робочих умов, щоб праця і зусилля співробітників давали найбільший ефект.
Принципи роботи в команді:
) Розвиток командного духу, заохочення командного підходу до вирішення завдань.
Принципи взаємодії:
) Постійний і систематичний обмін інформацією;
) Доступність керівництва для співробітників організації;
) Ввічливість і коректність співробітників по відношенню один до одного.
Сформульовано так само звід законів, які свідчать:
1. Розвиток і вдосконалення організації йде безперервно;
+2. Всі процеси в організації, що заслуговують автоматизації, повинні бути автоматизовані;
. Розвиток організації невіддільне від професійного зростання її співробітників;
. вміння працювати в команді є базовим для співробітників організації;
. Три головних плюса хорошого фахівця - відповідальність, творчість, націленість на результат;
. Кожен прийшов до нас за допомогою повинен отримати її.
Чимала роль у формуванні корпоративної культури належить керівнику. У ВАТ "Мегафон" склалася демократична модель управління. Прийняття управлінських рішень здійснюється за активної участі персоналу. Причому слід відзначити той факт, що обговорення професійних питань здійснюється керівником із залученням конкретних фахівців, а при розгляді загальних питань розвитку організації запрошуються всі працівники організації. p align="justify"> На культуру організації сприятливо впливають корпоративні заходи. Наприклад:
) Кожному новому спеціалісту вручається буклет про організацію компанії - її історію, особливості, пріоритети. Це коротке керівництво призначене для формування почуття гордості і причетності нового співробітника до діяльності компанії. p align="justify">) Співробітники постійно інформуються про заходи всередині компанії і за її межами. Обмін інформацією між співробітниками відбувається постійно по електронній пошті, в локальних електронних форумах. p align="justify">) Наприкінці кожного місяця проводиться День іменинника. Іменинників всією командою вітають з днем ​​народження, подарунок підноситься від команди і від керівника. p align="justify">) Традиційні корпоративні святкування: День народження к...
