омпанії, підведення підсумків і святкування Нового року та ін
Персонал - це один з основних активів. Компанія з повагою ставиться один до одного і очікує, що всі співробітники будуть керуватися почуттям особистої відповідальності. У компанії працюють компетентні мотивовані люди, які поважають цінності, яким компанія надає рівні можливості для розвитку і просування по службі, захищає їх особисті дані і не терпить утисків та дискримінації в будь-якій формі. p align="justify"> ВАТ "Мегафон" зацікавлена ​​в цілеспрямованих кандидатах, що володіють хорошими комунікативними навичками, здатністю працювати як самостійно, так і в команді, готовністю створювати і реалізовувати нові ідеї, постійно вчитися і знаходити нові можливості для подальшого розвитку.
. Операційні завдання з управління знаннями
знання управління корпоративний
Формулювання цільової функції починається з встановлення місії підприємства, що виражає філософію і сенс його існування. Місія і цілі служать орієнтирами для всіх наступних етапів діяльності і одночасно накладають певні обмеження на напрями діяльності підприємства при аналізі альтернатив розвитку. p align="justify"> У місії зазвичай деталізуються статус підприємства, декларуються принципи його роботи, заяви і наміри керівництва, надається визначення найважливіших характеристик організації. Місія в цілому висловлює спрямованість у майбутнє, показуючи, на що будуть направлятися зусилля і які цінності будуть при цьому пріоритетними. Місія організації повинна бути поза нею. Це може бути:
В· завоювання ринку;
В· географічне або продуктове розширення ринку;
В· підвищення якості продукції при зниженні цін на неї;
В· соціальні або екологічні цілі і т.д.
Місія компанії В«МегафонВ»
В«МегафонВ» об'єднає Росію, руйнуючи бар'єри і розвиваючи комунікації, щоб стати очевидним вибором кожного.
Турбота
Мегафон прагне до того, щоб зробити мобільний зв'язок демократичною, доступної для всіх абонентських груп, різних за соціальним та фінансовому становищу;
%-ве ліцензійне покриття
Мегафон має намір з максимальним ефектом реалізувати переваги загальноросійської мережі: єдині принципи тарифікації послуг, використання єдиних технологічних платформ, доступний для абонентів у всіх регіонах єдиний набір додаткових послуг та продуктів, а також єдині стандарти обслуговування;
Надійність і зручність
Мегафон надає широкий спектр якісних послуг, дотримуючись передових стандартів обслуговування;
Динамічність та інноваційність
Гнучка і прозора тарифна політика Мегафона дозволяє враховувати потреби всіх груп абонентів і оперативно реагувати на їх зміну. Різноманітність послуг - одна з основних конкурентних переваг Мегафона. Абоненти оператора активно користуються цілим рядом неголосових послуг на базі STK (SIM Tool Kit), LSB (Location Based Services) та MMS (Multimedia Services) та інших. p align="justify"> Господарські цілі формулюються і встановлюються в рамках місії і в її розвитку. При цьому цілі будуть значною, що задає частиною процесу стратегічного планування лише в тому випадку, якщо вони чітко сформульовані і організація поінформована про них. Мета - це кінцевий стан, бажаний результат, якого прагнути домогтися будь-яка організація. Метою може бути або придбання, або зберігання певних факторів. p align="justify"> Розрізняються цілі загальні та глобальні, що розробляються для фірми в цілому, і цілі специфічні, що розробляються за основними видами і напрямами діяльності виробничо-господарських підрозділів на основі загальних цілей чи орієнтирів.
Встановлення цілей аналіз тенденцій, які спостерігаються в оточенні; встановлення передбачає проходження трьох обов'язкових фаз:
) виявлення загальних для організації цілей;
) побудова ієрархії цілей;
) встановлення індивідуальних цілей.
Звідси можна сформулювати основні цілі компанії В«МегафонВ»:
. Стати лідером серед операторів, що надають послуги стільникового зв'язку та бездротового інтернету (а саме випередити компанії В«МТСВ» і В«БілайнВ»);
2. Розширювати мережеву зону. (Вихід на ринки інших країн)
. Проводити грамотну інвестиційну політику, що дасть змогу постійно вдосконалювати технології...
