Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Підвищення внутриорганизационной ефективності управління на підприємстві

Реферат Підвищення внутриорганизационной ефективності управління на підприємстві





ня нормальних умов роботи апарату управління, персоналізації і чіткого інформаційного забезпечення управління.

Існує багато різновидів моделей: графіки і таблиці, фізичні моделі, логічні і математичні вирази, машинні моделі, імітаційні моделі. Нижче розглянемо деякі з цих методів.

Мережевий метод формалізованого представлення систем управління зводиться до побудови мережевої моделі. Для вирішення комплексного завдання управління. Основою мережевого планування є інформаційна динамічна мережева модель, в якій весь комплекс розчленовується на окремі, чітко визначені операції (роботи), що розташовуються в суворій технологічній послідовності їх виконання. При аналізі мережевої моделі проводиться кількісна, тимчасова і вартісна оцінка виконуваних робіт. Параметри задаються для кожної що входить в мережу роботи їх виконавцем на основі нормативних даних або свого виробничого досвіду [44, с. 248].

Якщо мережева модель побудована тільки в термінах подій, природно в них фіксуються факти закінчення певних робіт, вона може бути інформативна і точно відображати зміст управлінської діяльності, але моделювати в часі таку діяльність важко, хоча в цьому також є велика необхідність.

Найбільш повною є мережа побудови в термінах робіт і подій. Вона фіксує склад управлінської діяльності, фіксує певні її стадії, взаємозв'язку між стадіями і їх результати. У той же час така мережа не дозволяє досліджувати інформаційний зміст управління на рівні документів, оскільки кожна з робіт, зазначена в мережі, як правило, оформляється багатьма документами. Проте, недолік мережевої моделі багато в чому компенсується можливістю якісного аналізу управлінської діяльності та її моделюванням в тимчасовому масштабі вручну або з використанням ЕОМ.

Моделі мережевого планування і управління (СПУ) характеризуються наступним:

- системним підходом при створенні нових або модернізації вже сформованих систем управління. При такому підході розробка розглядається як єдиний безперервний процес взаємопов'язаних операцій, спрямованих на досягнення єдиної мети;

- можливістю алгоритмизировать розрахунок основних параметрів мережі (тривалість, трудомісткість, вартість тощо);

більшою порівняно з іншими моделями уніфікованість і, як наслідком цього, значно меншими витратами на розробку і впровадження [44, с. 248].

Особливо ефективним є застосування мережевих методів при розробці складних систем, коли в розробці бере участь велика кількість виконавців. Яку б складну систему за допомогою мережевих моделей ми не описували, правила побудови мережевих графіків, алгоритми їх розрахунку, машинні програми залишаються без змін.

Проведення дослідження потоків інформації передпроектного обстеження системи управління передбачено методичними матеріалами з розробки організаційних систем управління. Метою такого дослідження є вивчення та формалізація інформаційних процесів. Дослідження проводяться за заздалегідь розробленою програмою.

У програмі вказується, що і в якій послідовності необхідно виконати. Наведемо приклад такої програми.

При вивченні форм документації, техніки їх заповнення та обробки виділяється приблизний перелік питань:

- призначення документа; <...


Назад | сторінка 15 з 53 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Еволюція управлінської думки. Розвиток російської моделі управління
  • Реферат на тему: Дослідження математичної моделі системи керування (об'єкт управління - ...
  • Реферат на тему: Мережеве планування та управління. Побудова мережевих моделей
  • Реферат на тему: Основні види дослідження систем управління: маркетингові, соціологічні, еко ...
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...