нки діяльності підприємств. Серед них особливе місце належить постачання за договорами. У цих умовах зростає роль оперативно-виробничого планування.
Оперативно-виробниче планування являє собою систему заходів, спрямованих на конкретизацію техніко-економічного плану в часі і просторі. Воно виступає складовою частиною внутрішньозаводського планування і покликане забезпечувати вирішення величезного кола завдань. Основними з яких є:
Деталізація і розподіл виробничої програми і інших показників плану з часу їх виконання. Рішення це завдання має забезпечити рівномірне завантаження устаткування, виробничих площ, робочої сили тощо;
Конкретизація і доведення завдань до цехів, дільниць, бригад із зазначенням термінів виконання завдань;
Розробка календарно-планових нормативів;
Забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, оснащенням;
Координація роботи спряжених ділянок, цехів, робочих місць;
Контроль і регулювання ходу виробництва.
Інакше кажучи, основним завданням є забезпечення чіткої та безперебійної роботи об'єднань, підприємств, внутрішньозаводських підрозділів при найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів. При її вирішенні буде забезпечена чітка і ритмічна робота всіх структурних підрозділів і рівномірний випуск готової продукції. Порушення ритмічності виробництва призводить до зриву планів поставок за договорами. Неритмічна робота дезорганізовує виробництво, викликає понаднормові роботи, перевитрата заробітної плати, падіння трудової дисципліни і погіршення якості продукції.
Короткострокове (оперативне) планування може бути розраховане на рік, місяць, день залежно від специфіки виробництва: планування прибутку, виробничих витрат і ін
Таке планування пов'язує плани різних партнерів і постачальників, тому ці плани можуть бути узгоджені або ж окремі моменти плану будуть загальними для фірми-виробника і її партнерів.
Однозначно визначити різницю між стратегічним і тактичним плануванням неможливо. Швидше, така відмінність можна знайти за трьома аспектам.
Тимчасової. Стратегічний план розробляється на більш віддалений період часу.
За охопленням сфер впливу. Стратегічне планування має більш широке і глибоке вплив на діяльність підприємства, а тактичне - більш вузьконаправлене.
3. Змістовний. Якщо стратегічні плани окреслюють місію підприємства і цілі, які випливають з певної місії, то тактичні плани повинні визначити всю сукупність практичних способів, необхідних для здійснення намічених цілей.
4. Види і системи оперативного планування
Процес планування дозволяє більш чітко формулювати цільові установки організації та використовувати систему показників діяльності, необхідну для подальшого контролю результатів. Крім того, планування забезпечує більш чітку координацію зусиль структурних підрозділів і таким чином зміцнює взаємодію керівників різних служб. А це означає, що планування - це безперервний процес вивчення діяльності підприємства за рахунок виявлених можливостей, умов та факторів.
Оперативне планування покликане забезпечувати своєчасне і якісне виконання річних завдань, передбачених планами соціально-економічного розвитку підприємства, ефективне функціонування виробничого процесу і сприяти досягненню високих кінцевих результатів. Поточне планування на підприємстві тісно пов'язане з оперативно-управлінськими рішеннями, спрямованими на раціональне розподіл виробничих ресурсів для досягнення намічених цілей. Воно охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди виробничо-господарської діяльності підприємства. Під оперативним плануванням розуміється здійснення поточної діяльності планово-економічних служб протягом короткого проміжку часу, наприклад складання квартальних бюджетів підприємства, контроль отриманих результатів та ін
Залежно від змісту і термінів дії оперативне планування ділиться на календарне і поточне. Ці два види оперативного планування виробляються фахівцями планових і виробничих відділів.
Календарне планування включає розподіл річних планових завдань по виробничих підрозділах і термінів виконання, доведення встановлених показників до конкретних виконавців робіт. З його допомогою розробляються змінно-добові завдання, і узгоджується послідовність виконання робіт. Вихідними даними для розробки календарних планів служать річні обсяги випуску продукції, трудомісткість виконуваних робіт, терміни поставки товарів на ринок і інші показники соціально-економічних планів. Поточне планування або диспетчирование виробництва передбачає оперативний контроль і регулювання ходу виробничих процесів, облік випуску продукції і витрачання різних ресурсів.
У сучасному виробництві поширені різні системи оперативного планування. Під системою оперативного планування виробництва розуміється сукупність різних методик та технологій планової роботи, що характеризуються...
