об'єктом регулювання складом календарно-планових показників, порядком обліку продукції та ін До основних характеристикам будь-якої системи оперативного планування відносяться:
методи комплектування календарних завдань підрозділами підприємства;
обрана планово-облікова одиниця;
тривалість планового періоду;
складу супроводжуючої документації та ін
Вибір тієї чи іншої системи в умовах ринку визначається головним чином обсягом попиту на продукцію або послуги, витратами і результатами планування, масштабом виробництва, організаційною структурою підприємства, ступенем уніфікації деталей і вузлів, формою внутризаводской спеціалізації та іншими факторами. Найбільшого поширення в даний час отримали подетальная і покомплектная системи оперативного планування.
Подетальная система планування призначена для умов високоорганізованого та стабільного виробництва. За цією системою планується й регулюється хід виконання роботи, виробничих процесів по кожної деталі на певний плановий період-зміну день і т.д. В її основі лежить точне планування такту і ритму роботи потокових ліній і виробничих ділянок, правильне визначення нормальних технологічних, страхових, транспортних і циклових заділів і постійне їх підтримку в процесі виробництва. Застосування цієї системи вимагає розробки складних календарно-оперативних планів, що містять показники обсягу випуску та маршрут руху деталей по всіх виробничих стадіях і технологічним операціям. Тому подетальное планування доцільно застосовувати при стійкій номенклатурі продукції, що випускається в умовах малопродуктового виробництва.
Покомплектная система застосовується переважно в серійному машинобудівному виробництві. В якості основної планово-облікової одиниці використовуються різні деталі або загальний комплект товарів, згрупованих за певними ознаками. При комплексній системі планування календарні завдання виробничим підрозділам розробляються не по деталям окремого найменування, а за укрупненими групами або по комплектах деталей на вузол, замовлення, машину. Ця система сприяє скороченню трудомісткості як планово-розрахункових робіт, так і організаційно-управлінської діяльності служб підприємства, підвищенню гнучкості оперативного планування, поточного регулювання ходу виробництва, що в умовах ринкової невизначеності служить для підприємства засобом стабілізації виробництва.
Крім цих систем на підприємствах застосовуються також їх підсистеми, як планування по зачепила, по випередження, на склад та ін
Планування по зачепила припускає підтримку на необхідному рівні запасу заготовок, комплектуючих, призначених для подальшої обробки і збірки. Для забезпечення ритмічної роботи виробничих ділянок визначають нормальні розміри виробничих заділів, що представляють собою відповідний запас заготовок. За призначенням заділи бувають технологічні, транспортні, страхові або межціклових. Загальний нормальний зачепив звичайно приймається рівним сумі всіх доданків запасів заготовок і деталей.
Планування по випередженням характеризується розподілом і угрупуванням деталей і робіт за термінами випуску та організацією їх своєчасного виготовлення та передачі на відповідні стадії виробництва. Під випередженням розуміється календарний період часу, на який кожна попередня стадія виробничого процесу повинна випереджати подальшу з метою її закінчення в запланований термін. У цій системі планово-обліковою одиницею може бути окрема деталь або складальна одиниця продукції.
Планування на склад здійснюється при випуску продукції та її постачання на продаж в значних обсягах при невисокій трудомісткості і невеликому числі технологічних операцій. При цій системі планово-виробничий відділ визначає необхідну кількість готових деталей, які повинні постійно перебувати на проміжній або кінцевої стадіях виробництва. Якщо запас продукції падає до запланованої крапки замовлення, то необхідно підвищити його планового рівня. Дана система, крім точки замовлення, передбачає також розрахунок мінімального і максимального запасів. Тому вона ще називається системою В«максимум-мінімумВ». Вона спрямована на підтримку запасу продукції на мінімальному рівні, достатньому для повного задоволення потреб.
Таким чином, оперативне планування виробництва, відіграє головну роль у забезпеченні своєчасного випуску і постачання продукції споживачам на основі раціонального використання обмежених ресурсів у поточному періоді часу. Подальший розвиток і впровадження оперативного планування буде сприяти досягненню узгодженої роботи всіх ланок виробництва; вдосконалення всієї системи внутрішньофірмового планування за рахунок підвищення надійності календарно-планових розрахунків і зниження трудомісткості; забезпеченню безперервності в процесі виробничого планування і досягненню більш тісної взаємодії стратегічних, тактичних і оперативних планів та ін
Удосконалення оперативно-виробничого планування буде сприяти підйому вироб...
