овідних країнах світу. PMI розробив і оновлює стандарти управління проектами ANSI PMI PMBOK. [16]
Існують і інші авторитетні міжнародні організації з управління проектами: [18]
? Європейська асоціація управління проектами (International Project Management Association - IPMA, ipma.org;
? Австралійський інститут управління проектами (Australian Institute of Project Management - AIPM, aipm.au;
? Японська асоціація розвитку інжинірингу (Engineering Advanced Association - ENAA, enaa.org.jp;
? Московський філія американського PMI, pmi;
? Санкт-Петербурзьке відділення Інституту Проектного Менеджменту, pmi.spb;
? Російський асоціація управління проектами, член асоціації IPMA, sovnet.
Стандарти (на основі ANSI PMI PMBOK) пропонують організаційний підхід до планування та управління проектами, виділяють і описують процеси та методи управління проектами. Стандарти ANSI PMBOK описують як техніку, так і мистецтво управління проектами. [18]
Технічна сторона управління проектом передбачає:
w планування процесів проекту;
w інтеграцію всієї сукупності елементів проекту, дотримання логічних частин проекту;
w складання та дотримання розкладу;
w розміщення ресурсів і бюджетів;
w призначення персоналу та розподіл інформації;
w зміни проекту і документування робіт;
w звіти про стан, аналіз освоєних обсягів і т.д.
Мистецтво управління проектом відображає соціокультурний аспект. Оскільки у проекті задіяно безліч зацікавлених сторін і виконавців, то управління їх відносинами і взаємодією, напрямок вектора зусиль на досягнення цілей проекту вимагає певних знань і міжособистісних навичок:
керівництва;
рішення проблем;
управління командою;
ведення переговорів;
управління очікуваннями клієнта і т.д.
4.8 «Стандартний» помічник для проектного менеджменту в Росії
Проектний менеджмент в Росії багато в чому спирається на стандарти ANSI PMI PMBOK. 1 вересня 2012 в Росії набули чинності національні стандарти з управління проектом, програмою та портфелем проектів. Тепер у компаній є чітка нормативна та регламентна база, а значить, єдина мова для більш ефективного управління проектами. У даних документах перераховані основні вимоги до управління проектом та програмою від ініціації до завершення, а також портфелем проектів на етапах формування та контролю реалізації:
·-ГОСТ Р 548692011 «Проектний менеджмент. Вимоги до управління проектом »<#« justify" > * Національні стандарти не є обов'язковими до виконання.
Необхідність у ведення в Росії власних ГОСТів з управління проектами назрівала давно. І державним, і приватним компаніям необхідно було ввести єдине понятійне поле в області проектного менеджменту, уніфікувати вимоги до процесів управління проектами, програмами і портфелями, чітко прописати ролі учасників цих процесів.
У ході роботи розробники ГОСТів врахували заг...
