Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розвиток поведінкових компетенцій персоналу за допомогою коуч-технологій у Філії ФГУП ВГТРК - ДТРК "Бєлгород"

Реферат Розвиток поведінкових компетенцій персоналу за допомогою коуч-технологій у Філії ФГУП ВГТРК - ДТРК "Бєлгород"





івробітників, що відповідають потребам організації, і, в той же час, на вивчення і розвиток продуктивного і освітнього потенціалу персоналу організації.

Існують певні заходи розвитку персоналу, до яких відноситься збереження працездатності, адаптація персоналу до умов, що змінюються, підготовка співробітників до виконання більш складних завдань і організація психологічної допомоги співробітникам, що працюють в умовах підвищених ризиків.

У російській освітній системі і системі розвитку персоналу все більш вкорінюється поняття «компетентнісний підхід». Компетенції - це знання, вміння, навички, моделі поведінки та особистісні характеристики, за допомогою яких досягаються бажані результати. Все більшу популярність приймає такий підхід до розвитку персоналу як коучинг. Коучинг - це вид консультування і спосіб, який допомагає клієнтові чітко визначити свої цілі і завдання, сконцентруватися на їх досягненні і отримувати більші результати, за найкоротший термін, з максимальною віддачею, з меншими зусиллями.

Використання коучингу в управлінні персоналом тягне за собою значне підвищення ефективності роботи та вдосконалення пр?? Професійних навичок персоналу організації. Головна відмінність коучингу від усіх видів консультування - ставка на реалізацію потенціалу самого клієнта.

Наявність об'єктивної інформації про потенціал співробітників є необхідною умовою для забезпечення ефективного управління персоналом, логічності та обгрунтованості перестановок і заміщень співробітників, розуміння в кого і скільки необхідно інвестувати коштів з метою подальшого розвитку.

Компетентний персонал - це рушійна сила організації на шляху до досягнення її стратегічних цілей.


Глава 2. Дослідження системи поведінкових компетенцій у філії ФГУП ВГТРК - ДТРК «Бєлгород»


.1 Організаційно-економічна характеристика Філії ФГУП ВГТРК - ДТРК «Бєлгород»


Філія створена наказом ВГТРК від 15 грудня 2004 року № 421 відповідно до Статуту ВГТРК, затвердженим постановою Уряду Російської Федерації від 26 лютого 2004 року № 111 «Про Всеросійської державної телевізійної і радіомовної компанії».

Філія у своїй діяльності керується законодавством Російської Федерації, нормативними правовими актами органів державної влади Російської Федерації та суб'єкта Російської Федерації, Статутом ВГТРК, рішеннями, вказівками та іншими нормативно-розпорядчими документами ВГТРК, цим Положенням, наказами та розпорядженнями Директора Філії, виданими в межах його компетенції.

Філія має окремий баланс, який є складовою частиною балансу ВГТРК.

Основні напрямки діяльності:

1. Пошук, отримання інформації, виробництво та розповсюдження телерадіопрограм на території Білгородської області;

2. Забезпечення культурно-просвітницької, пізнавальної та виховної функцій державного телебачення і радіомовлення;

. Розвиток міжрегіональних і міжнаціональних інтеграційних процесів в галузі науково-технічного, культурного та творчого співробітництва;

. Розвиток загальнонаціонального інформаційного простору;

. Оперативне, незалежне і всебічне інформування телеглядачів і радіослухачів про п...


Назад | сторінка 15 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз організації роботи з набору персоналу у філії ВАТ &СО ЄЕС& &Регіонал ...
  • Реферат на тему: Розвиток системи мотивації трудової діяльності персоналу організації (ТОВ & ...
  • Реферат на тему: Дотримання істотних умов трудового договору цивільного персоналу Збройних С ...
  • Реферат на тему: Діяльність менеджера з персоналу з організації адаптації співробітників
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...