на іншу вдалу думку, керівник зобов'язаний згадати про першоджерело;
. пропозиції з удосконалення роботи не можна розцінювати як щось само собою зрозуміле; кожне таку пропозицію слід заохочувати.
Методом, використовуваним іноді у великих організаціях, є поширення анкет-запитальників серед членів колективу з метою виявлення думок з проблем, важливим як для керівників, так і для рядових трудівників.
Вищевказані пропозиції, що стосуються розвитку ініціативи підлеглих у творчій співпраці з адміністрацією, обміну знаннями та досвідом, жодною мірою не вичерпують теми і не можуть вважатися найбільш вдалими. Тут важлива постановка проблеми. Якщо керівник буде знати про її існування і значимості, то це штовхне його до пошуку рішень у цій області. А рішення можуть бути різними залежно від обставин.
Прийом на роботу. Фактором, що робить мотиваційний вплив, причому часто протягом тривалого періоду, є враження, яке виникає у працівника від першого знайомства з майбутньою організацією. Сучасні соціологи і психологи надають великого значення тому мотиваційному позитивному чи негативному враженню, яке надає форма прийому нового кандидата в трудовий колектив незалежно від того, чи є організація виробничої або адміністративною.
На питання, які враження залишилися у людей?? від сотого або тисячного дня роботи в організації, він, безсумнівно, не зміг би дати конкретну відповідь. Якщо ж його запитати про перший день роботи з його професії, то у нього знайшлося б, що розповісти. Це відбувається не тільки тому, що людина особливо міцно утримує в пам'яті початок і кінець події, але також тому, що знову надійшов працівник відчуває себе як би на периферії середовища, яка повинна стати його власної. Сфера його «життєвого простору» в нових умовах йому невідома. Природно його прагнення до зменшення цієї невідомості. Тому на самому початку він вельми сприйнятливий до всього, що зустрічає, бачить і чує.
До вищевикладеного слід додати ще й та обставина, що в початковому періоді адаптації в новому середовищі працівник в значній мірі схильний конфліктних ситуацій. Це відбувається тому, що, не будучи достатньо впевненим у правильності своєї поведінки, він схильний розглядати деякі вчинки колег (цілком лояльні) як незаслужену критику своєї поведінки.
Тому доцільно докласти зусиль до того, щоб відповідним чином організувати перші години, дні і тижні роботи нового члена колективу. У кожній організації залежно від специфічних умов, а так само від того, хто прийнятий на роботу (випускник вузу або кваліфікований робітник), питання може вирішуватися різними способами. Йдеться, насамперед, про розуміння важливості даного питання.
Однак увагу, що надається новому працівникові, не повинно носити характеру опіки. Поряд з необхідною в початковому періоді допомогою слід поступово давати цьому працівникові можливість показати свою кваліфікацію і здібності. Бо чим раніше проявиться помилка у виборі спеціальності або робочого місця в організації, тим краще для обох сторін.
Про перспективу. Після надходження на роботу людина, як правило, замислюється про своє майбутнє в обраній ним професії. Працівник сподівається на поліпшення суспільного та економічного становища, що являє собою досить істотний фактор мотивації. Безперспективна робота ...
