ції в чому визначаються особистісними і професійними якостями самого керівника, ступенем усвідомлення ним необхідності вчитися самому і сприяти навчанню інших, щоб відповідати постійно мінливих соціально-економічному середовищі.
2. Аналіз кадрових процесів в ТОВ «Ельдорадо» Відокремлений підрозділ «Магазин № 3 м. Владивостока»
2.1 Структура управління магазину ТОВ «Ельдорадо» ВП «Магазину № 3 м. Владивостока»
Підприємство створено у вигляді ТОВ, що відбилося на організаційній структурі підприємства.
В умовах переходу до ринкової економіки виникли нові організаційні форми комерційної діяльності в торгівлі в особі різних організацій і підприємств, що мають статус юридичної особи. З моменту введення в дію першої частини Цивільного Кодексу (січень 1995 р.) комерційні організації можуть створюватися виключно в тих організаційно-правових формах, які передбачені для них главою 4 Кодексу. Створені до прийняття Кодексу установчі документи повинні приводитися відповідно до норм глави 4 Кодексу в зазначені там терміни.
Відповідно до Кодексу, юридичні особи, які є комерційними організаціями, можуть створюватися у формі господарських товариств і товариств.
Відповідно до ГК ТОВ «Ельдорадо» повністю відповідає займаного ним статусу юридичної особи, має власний юридична адреса та адреса місця розташування підприємства, володіє персональним Статутом, має свій розрахунковий рахунок в банку, гербову печатку підприємства, несе відповідальність за зобов'язаннями товариства, має право виступати позивачем і відповідачем у суді й інші специфічні ознаки, властиві юридичній особі.
У своїй повсякденній діяльності підприємство неухильно керується власною нормативно-правовою документацією (внутрішньої і зовнішньої). Всі операції з нормативно-правовою документацією проводяться строго згідно з вимогами і нормами організації документообігу. Як правило, всі нові документи такого характеру складаються відповідно до раніше при?? Ятимі. Всі операції, вироблені в процесі діяльності товариства, аналізуються і зіставляються з документами, що регламентують їм проведення (з планами, кошторисами, програмами, наказами, розпорядженнями і т.д.) Завдяки злагодженій роботі всіх служб підприємство має можливість грамотно і раціонально вести документообіг на підприємстві , що закономірно позначається на ефективності використання документів, а так само на результативності комерційної роботи в цілому
Виробнича структура підприємства є цехової, оскільки існує 3 ієрархічних рівня (малюнок 2).:
) апарат управління підприємства;
) апарат управління дивізіоном, магазином, що складається з директора магазину, двох його заступників, старшого касира, завскладом, менеджера ОМ, менеджера з якості;
) Продавці - консультанти, комірники, співробітники служби інформації і касирів.
Малюнок 2 - Структура управління магазину ТОВ «Ельдорадо» ВП «Магазину № 3 м. Владивостока»
Розглянемо основні посадові обов'язки в рамках системи управління підприємства:
Дивізійний (лінійний) керівник підприємства відноситься до категорії керівників.
Ке...
