ференційовано з урахуванням внеску працівника в загальні результати економії по підрозділу.
Що ж стосується працівників основного виробництва, то для підвищення ефективності їх праці, зацікавленості в раціональному, економному використанні ресурсів, зниженні собівартості слід удосконалювати механізми стимулювання праці. Оскільки оплата за тарифною ставкою становить тільки близько половини заробітної плати, зацікавити працівників у результатах праці можна шляхом вдосконалення системи преміювання. Можна сформулювати ряд рекомендацій щодо вдосконалення системи преміювання на ВАТ В«КриницяВ». p align="justify"> При розробці Положення про преміювання за економію матеріальних, трудових та інших ресурсів, а також за зниження (дотримання) норм їх витрати, слід керуватися таким:
преміювання може бути індивідуальним (для окремих працівників) або колективним в залежності від специфіки організації виробництва, праці, обліку результатів на конкретній ділянці виробництва;
показники, умови і розмір преміювання мають бути конкретними, тобто кожен працівник повинен знати, за досягнення яких результатів економії він може отримати премію (економія матеріальних і інших ресурсів, дорогих дефіцитних пристосувань, інструменту та ін.)
В якості показників (умов) преміювання працівників доцільно використовувати наступні: економія сировини, матеріалів, напівфабрикатів та інших матеріальних ресурсів у порівнянні з встановленими нормативами витрачання (при забезпеченні випуску продукції необхідної якості); зниження нормованих втрат сировини; збільшення виходу якісної продукції, скорочення втрат від браку, дотримання (зменшення) рівня технологічного браку, підвищення вилучення (відбору) кольорових, дорогоцінних і рідкісних металів та ін
Стосовно конкретних працівникам показники преміювання повинні відображати ступінь їх впливу на досягнення економії матеріальних, трудових та інших ресурсів, зниження (дотримання) норм їх витрати і враховувати функціональні особливості структурного підрозділу, в якому ці працівники працюють.
Необхідно змінити принциповий підхід до формування матеріальної винагороди у ВАТ В«КриницяВ», а саме:
премії працівник повинен не позбавлятися, а заробляти її;
зведення до мінімуму суб'єктивізму можна досягти тільки за рахунок впровадження організаційно-технічних методів, таких як постановка обліку показників на ЕОМ;
необхідно скоротити кількість показників преміювання, одночасно збільшивши і загальний розмір преміювання та частку кожного показника в ньому;
чіткість і загальна обізнаність про показники преміювання: працівник повинен знати який розмір премії він отримає за економію того чи іншого матеріалу;
необхідно використовувати інструменти морального стимулювання зниження собівартості продукції на підприємстві: приміщення на дошку пошани за високі показники економії, преміювання раціоналізаторських пропозицій.
Необхідно відзначити, що стимулювати працівників можна не тільки виплатою заробітної плати безпосередньо в грошовій формі, а й через виплати, вироблені в В«натуральній форміВ», або частина з них компенсувати непрямими виплатами. p align="justify"> Керівник повинен в достатній мірі уявляти собі, які потреби мають його підлеглі, і створювати умови для їх задоволення. Слід також враховувати, що з плином часу ці потреби змінюються. p align="justify"> При впровадженні описаних пропозицій працівники та колективи будуть зацікавлені в досягненні високих кінцевих результатів, реалізації внутрішніх виробничих резервів, що в свою чергу призведе до економічного ефекту. Вищеописані пропозиції можуть бути застосовані як для даного, так і для будь-якого іншого підприємства. p align="justify"> Окрім виплати премій за економію матеріальних та технічних ресурсів за підсумками роботи за місяць, квартал, результати досягнення працівників в економії повинні враховуватися при визначенні розмірів винагороди за підсумками роботи за рік. Залежно від суми отриманого річного економічного ефекту в результаті економії ресурсів працівникам повинен збільшуватися розмір винагороди за підсумками роботи за рік. p align="justify"> На виплату премій за економію матеріальних, трудових та інших ресурсів необхідно направляти 50% суми економії зазначених ресурсів. Дані премії повинні виплачуються понад премій, встановлених за виробничі результати. p align="justify"> Переліки конкретних видів ресурсів, а також списки працівників, які підлягають преміюванню за економію зазначених у них ресурсів, повинні уточнюватися по підрозділах.
За економію конкретних видів матеріальних і інших ресурсів і за зниження технічно і економічно обгрунтованих норм їх витрати повинні стимулюватися працівники, які безпосередньо забезпечують...
