Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Система управління менеджментом державної організації

Реферат Система управління менеджментом державної організації





ня в нематеріальні активи;

перепідготовка співробітників організації.

Реалізація даних інвестиційних заходів у ФДМ "Чуваська ЦСМ" проводилася як за рахунок власних, так і позикових коштів. Основні джерела інвестування ФДМ "Чуваська ЦСМ" представлені в таблиці. br/>

Таблиця 13

Аналіз джерел фінансування ФДМ "Чуваська ЦСМ"

за 2009-2010 рр..

ПоказателиЗначениеОтклонение, (+/-) Темп зміни,% 2009 г.2010 г.А12341. Власні кошти, в т.ч. :1688787-90146, 622. Позикові кошти, в т.ч.: 175580405в 3,3 рази-кредит, тис.руб.175580405в 3,3 разаВсего18631367-49673, 38 З проведених розрахунків видно, що в період з 2009 р. по 2010 р. відбулося зниження в інвестиційній діяльності ФДМ "Чуваська ЦСМ" загалом на 496 тис. руб. або на 26,6%. Дане зниження було викликано скороченням власних коштів організації як джерело фінансування більш ніж на 50%, за рахунок чистого і нерозподіленого прибутку. Через нестачу власних коштів, керівництвом ФДМ "Чуваська ЦСМ" прийнято рішення залучити позикові кошти. Для цих цілей був узятий короткостроковий кредит на загальну суму 580 тис.руб. Дане рішення вплинуло на динаміку позикових коштів, які зросли більш ніж у 3,3 рази.

Більш наочно зміни співвідношення власних і позикових засобів ФДМ "Чуваська ЦСМ" можна побачити на малюнку.


В 

Рис. 2. Структура власних і позикових засобів ФДМ "Чуваська ЦСМ" за 2009-2010 рр.. br/>

Вся сукупністю інвестиційних вкладень ФДМ "Чуваська ЦСМ", виходячи з напрямків інвестування за 2010 р., можна представити у вигляді малюнка.

В 

Рис. 3. Інвестиційна діяльність ФДМ "Чуваська ЦСМ" за 2010 р.


З представлених даних видно, що в 2010 р. ФДМ "Чуваська ЦСМ" на інвестиційну діяльність було витрачено 1367 тис.руб. Інвестиційна діяльність здійснювалася за 3 напрямками:

вкладення в нематеріальні активи;

вкладення в співробітників;

вкладення в основний капітал.

Основна маса інвестиційних вкладень була спрямована в основний капітал організації - 77,3%, частка інвестиційних вкладень в співробітників і нематеріальні активи склала в 2010 р. 17,6% і 5,1% відповідно.

У 2010 р. основна маса грошових коштів була спрямована на ремонт і введення в експлуатацію нових машин і устаткування 821 тис.руб. Також були проведені інвестиції в реконструкцію наявних площ - 184 тис.руб. Частка інших інвестиційних вкладень в 2010 р. склала 3,8% від загального обсягу інвестицій. br/>

7. Управління персоналом


Усі менеджери ФДМ "Чуваська ЦСМ" мають вищу спеціальну освіту, досвід роботи у своїй сфері діяльності, а також періодично проходять курси підвищення кваліфікації та професійної перепідготовки. З 2004 року на підприємстві ввели щорічну обов'язкову атестацію управлінських кадрів з видачею премій за кращі результати у своїй сфері діяльності. Це є гарним стимулом для менеджерів, який спонукає їх працювати більш ефективно. p align="justify"> У ФДМ "Чуваська ЦСМ" існує єдина комп'ютерна мережа, якою можуть користуватися менеджери та співробітники, у яких є до неї доступ.

Ефективним засобом комунікації на підприємстві є інформаційні дошки. Їх розміщують в приміщеннях фірми (коридорах, сходових клітках тощо) Характер інформації залежить від типу інформаційної дошки. Іноді дошки розділяють на ряд секцій, кожна з яких призначена тільки для певної інформації. p align="justify"> У цілому систему комунікацій на підприємстві досить слабка, тому що існує деякий інформаційний бар'єр між керівниками і рядовими співробітниками, а також відсутня вільне поширення інформації. Це сприяє утворенню певних психологічних бар'єрів у працівників і веде до нестачі інформації, що негативно позначається на загальних результатах діяльності підприємства. p align="justify"> Розвиток ефективної системи мотивації роботи у Товаристві є однією з ключових завдань політики управління людськими ресурсами ФДУ "Чуваська ЦСМ". Основними засобами впливу на мотивацію працівників Товариства є:

В· Система компенсацій, що включає в себе грошові виплати та систему пільг і гарантій.

В· Негрошові методи підвищення мотивації співробітників Товариства.

Система компенсацій, що включає в себе грошові виплати та систему соціальних пільг. Компанія завжди розглядала соціальну задачу як одну з головних, тому що на першому місці в ФДУ "Чуваська ЦСМ" коштує працююча людина. Всі добре розуміють одну просту і очевидну істину: без створення нормальних умов життя, відпочинку та побуту для ...


Назад | сторінка 15 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: План роботи практичного психолога дошкільного навчального закладу на 2009 - ...
  • Реферат на тему: Дослідження фінансової діяльності ТОВ "Трейд" у 2009-2010 роках
  • Реферат на тему: Дослідження прайси автомобилей (2009-2010 рр.)
  • Реферат на тему: Аналіз публікацій у журналі "Бібліотека" за 2009-початок 2010 рр. ...
  • Реферат на тему: Теоретичні аспекти формування оптимальних інвестиційних портфелів з викорис ...