в деякій мірі. Взаємодії досить дружні, хоча кожний підрозділ переслідує свої власні інтереси1-так. Підрозділи ефективно взаємодіють і вирішують проблеми виходячи з інтересів компанії в цілому 2 2.3. Наскільки добре організована система створення нових видів послуг? - Система погано визначена і погано управляема0-система формально існує, проте є досить примітивною 1 - система добре структурізована і професійно управляема23. Адекватність маркетингової інформаціі3.1.Когда було проведено останнє маркетингове дослідження споживачів, факторів, що впливають на вибір? - Не знає совсем0-в деякій мірі 1 - дуже хорошо23.2.Какіе зусилля додаються для вимірювання за умовою вартість - ефективність різних маркетингових витрат? - ніякі або малие0-деякі зусилля 1 - суттєві усілія24. Стратегічна оріентація4.1.В якою мірою використовується формальне планування маркетингу? - Керівництво формальне, планування маркетингу зовсім не використовується або використовується мало 0 - керівництво розробляє річний план маркетингу 1 - керівництво розробляє детальний річний план маркетингу і довгостроковий план, який щорічно уточнюється 2 4.2.Насколько продуманої є поточна маркетингова стратегія? - поточна стратегія не є ясною 0 - поточна стратегія є ясною і випливає з традиційної стратегіі1-поточна стратегія є ясною, інноваційної, добре обгрунтована і має хорошу базу данних24.3В якою мірою використовується ситуаційне мислення і планування? - керівництво ситуаційне мислення не використовує або використовує в малій степені0-керівництво в деякій мірі керується ситуаційним мисленням, хоча формальне ситуаційне планування використовує в малому ступені 1 - керівництво на формальній основі ідентифікує найбільш важливі ситуації і розробляє ситуаційні плани25. Ефективність управління поточної маркетингової деятельностью5.1.Насколько добре маркетингове мислення керівників вищого рівня передається і реалізується на нижніх рівнях управління? - Плохо0-задовільно 1 - успешно25.2.Еффектівно чи керівництво управляє маркетинговими ресурсами? - ні. Маркетингові ресурси не адекватні роботі, яка повинна бути виполнена0-в деякій мірі. Маркетингові ресурси адекватні роботі, однак вони використовуються не оптимально 1 - так. Маркетингові ресурси адекватні роботі і використовуються эффективно25.3.Демонстрирует чи керівництво швидку і ефективну реакцію на ринкову ситуацію? - Ні. Інформації про ринок і продажах не є свіжою, і керівництво реагує на неї медленно0-в деякій мірі. Керівництво отримує достатньо свіжу інформацію про ринок і продажах, проте на цю інформацію реагує з різним ступенем оперативності 1 - так. Керівництво впровадило систему, що дозволяє отримувати новітню інформацію та швидко реагувати на нее2
За результатами опитування сумарна кількість балів склало 13. Таким чином, можна відзначити задовільний рівень ефективності маркетингової діяльності. br/>
6. Управління інвестиціями
За своєю спрямованістю інвестиційну діяльність підприємства можна розділити на два основних типи: внутрішню і зовнішню. До внутрішньої діяльності відноситься: розширення потужностей, технічне переозброєння і реконструкція підприємства, реалізація нових видів послуг. Зовнішнє напрямок інвестиційної діяльності підприємства передбачає придбання компаній і купівлю цінних паперів. p align="justify"> Інвестиції в цінні папери представляють собою приміщення капіталу в юридично самостійні підприємства на тривалий термін (мінімально більше року) або з метою отримання додаткового прибутку, або з метою придбання впливу на інші підприємства, або у зв'язку з тим, що подібне вкладення коштів є більш вигідним у порівнянні з організацією власних операцій в цій області.
ФДМ "Чуваська ЦСМ" здійснює тільки внутрішню інвестиційну діяльність, спрямовану на реконструкцію і переозброєння наявного устаткування.
Інвестиційна діяльність ФДМ "Чуваська ЦСМ" проводилася за наступними напрямками:
будівництво нових додаткових приміщень;
введення в експлуатацію нового обладнання;
реконструкція наявних приміщень;
ремонт наявного обладнання;
вкладен...
