ти будь-які труднощі та перепони на шляху ефективної роботи.
Від керівників сьогодні потрібно виконувати більше, маючи в наявності менше, і при цьому збільшувати прибуток. Це досить складне завдання, завдання, що вимагає від кожного внеску кожної хвилини свого часу на роботі. Так як же хорошому лідеру цього домогтися? Пропонуємо познайомитися з п'ятьма ідеями, використання яких в цілях поліпшення результатів роботи організації можуть здатися вам корисними [11].
. Створіть культуру, засновану на принципах співпраці та підтримки.
Успішні лідери на власному прикладі демонструють те, чого очікують від інших. Сенс цього полягає в тому, що якщо ви бажаєте налагодити в робочому середовищі підтримку і співпрацю між персоналом, вам необхідно бути чуйним і допомагати кожному у вашій організації. Повага будується на довірі, щирому спілкуванні і вдячності працівникам за зроблений ними внесок. В організаціях повинна бути присутня така ступінь відкритості, при якій лідери зможуть продуктивно спілкуватися з працівниками. У відкритій атмосфері, лідери цікавляться думкою працівників і цінують отриману у відповідь інформацію. Після чого, на основі такого обміну інформацією, тим і іншим необхідно вжити належні дії, щоб домогтися якісних результатів.
. Створіть узгоджену стратегію і мету організації.
Коли кожному відомо, в якому напрямку і куди рухається організація, туди набагато легше потрапити. Поділіться баченням і стратегією - змістом мети існування організації. Потім узгодьте цілі і функціональні обов'язки кожного, щоб організації рухалася у напрямку до свого бачення. Коли кожен ясно представляє, чому організація надає його роботі велике значення, це дає зрозуміти, що кожному необхідно робити в кожен конкретний момент часу знаходження на роботі. Підвищений інтерес до роботи і підвищена ефективність вирішення проблем надає також мету. Коли вам відомо, що ви конкретно хочете, значно зростає ваша рішучість домогтися цього і відповідно шанси на успіх.
. Створіть почуття відповідальності.
За визначенням мети слід відповідальність за виконання цієї мети. Лідерам необхідно надати працівникам інструменти або засоби, необхідні їм для досягнення успіху, і в теж час покласти на них відповідальність за створення цього успіху. Це означає надати їм повноваження і свободу творчого підходу до роботи в рамках раніше погоджених параметрів. При цьому повинне бути присутнім почуття дисципліни і допустимих меж цієї свободи. Удушення умов для роботи створює крайню незадоволеність і низький рівень ентузіазму до роботи. А це веде до наступного важливого доводу.
. Створіть атмосферу, в якій максимізуються навички і таланти працівників.
Вашим найціннішим активом є працюючі на вас люди. Завдання лідера полягає в тому, щоб розподілити працівників туди, де найбільшою мірою знаходять застосування їх навички і таланти. Від правильного поєднання потреб організації і здібностей працівника виграють усі. У такій обстановці високо цінується праця працівників, заохочується атмосфера довіри, і зростає рівень індивідуальної мотивації. Це цінності, які присутні в кожній успішній організації.
. Створіть міцну зацікавленість у роботі.
Поки у працівників не з'явиться почуття власника, споді...
