нізації або підрозділу пов'язана з необхідністю вирішення проблем, з якими здатні впоратися тільки кваліфіковані професіонали, що володіють відповідними знаннями. Ця культура характерна для проектних організацій, фірм орієнтованих на проектування і випуск нових виробів і продуктів, під кожну задачу створюється робоча група. Ефективність діяльності організацій з такою культурою багато в чому визначається високим професіоналізмом співробітників і кооперативним груповим ефектом.
Великими владними повноваженнями в таких організаціях володіє той, хто в даний момент є експертом у провідній галузі діяльності і володіє максимальною кількістю інформації.
У культурі завдання застосовуються матричні управлінські структури, використовуються робочі групи, управління за проектами, широко використовуються горизонтальні зв'язки. Фахівці можуть переходити з однієї групи в іншу і працювати одночасно над кількома проектами.
Особливості кадрової політики: в подібних компаніях робота оцінюється по результату рішення задачі. При підборі персоналу потрібно враховувати, що найефективніше тут працюють люди, що володіють самомотивації, що орієнтуються на різноманітну роботу, не схильні до рутини.
. «Культура особистості» («Культура Діоніса») - організація з даним типом культури об'єднує людей не для вирішення якихось завдань, а для того, щоб вони могли домагатися власних цілей. Влада грунтується на близькості до ресурсів, професіоналізмі, на силі особистих якостей, здібностей і обдарувань і здатності домовлятися. Влада і контроль носять координуючий характер. Ця культура притаманна організаціям, які перебувають з об'єднань індивідуальностей, кожна з яких є незалежною, володіє своєю власною силою особистості і впливом. У культурі особистостей окремі персони переслідують власні цілі; власні інтереси і цінності ставлять вище загальних.
Структура в подібних фірмах мінімальна і служить для обслуговування клієнта.
Якщо роль однієї з особистостей починає сильно перевершувати роль інших, то в очах близького оточення може почати формуватися певна харизма. Тоді ця особистість поступово видавлює конкурентів з організації, і відбувається виродження організаційної культури в культуру влади.
Культура особистості характерна для деяких професійних організацій, наприклад, таких як адвокатські контори, асоціації письменників і художників, на кафедрах університетів, за такою схемою діють різні консультанти, що працюють під торговою маркою консалтингової компанії.
Особливості кадрової політики: У співробітників таких організацій дуже велика потреба в незалежності, при цьому вони схильні до об'єднання для іміджевої підтримки, пошуку корпоративних клієнтів. При підборі персоналу крім професійної компетенції потрібно враховувати схильність людей до діяльності «вільного художника».
Культура особистості конфліктна, нестійка. Вона рідко зустрічається в явній формі. Якщо в результаті конфліктів і протиріч фірма не розпадається, то, як правило, в невеликих організаціях її культура трансформується в культуру влади, в середніх і великих - в рольову культуру [27].
На думку Ч. Ханди, в одній організації в процесі її еволюції можна простежити всі типи культур. Так, на стадії зародження переважає культура влади, на стадії зро...
