стання - культура ролі, на стадії розвитку може формуватися культура завдання або культура особистості. На стадії розпаду може бути використаний будь-який з чотирьох типів культур. Знання провідного типу культури країни і організації дозволяє оцінювати сумісність культур різних країн світу, прогнозувати розвиток їх взаємодії, регулювати спірні питання, ефективно приймати управлінські рішення.
При відборі персоналу дуже важливо приділяти особливу увагу не тільки професійну придатність кандидата, але і відповідності його особистісних особливостей типу організаційної культури компанії, в яку підбирають співробітника. Залежно від того чи іншого типу внутрішньофірмової культури вимоги до кандидата будуть змінюватися [26].
Будь-яка організація містить елементи кожного типу культури в певній пропорції, що визначає індивідуальність корпоративної культури. Керівник відіграє провідну роль у підтримці будь-якого типу корпоративної культури. Без його участі та прикладу всі декларовані цінності будуть лише порожніми словами.
1.3 Роль корпоративної культури в управлінні організацією
Корпоративна культура відіграє дуже важливу роль в управлінні організацією. Вона є ключовим фактором і визначає стабільність і успіх компанії. Так само вона допомагає зв'язати співробітників воєдино, підвищити лояльність персоналу до компанії, збільшує продуктивність праці. Корпоративна культура - це один з найбільш ефективних інструментів управління організацією і всіма бізнес - процесами в цілому [23].
Корпоративна культура підвищує ефективність і зміцнює стабільність компанії, формує стиль управління командою, визначає ставлення співробітників до роботи та їх задоволеність нею, вибудовує спілкування в колективі і взаємини з клієнтами та партнерами. Корпоративна культура є дієвим інструментом розвитку, вона сприяє досягненню єдиної мети і допомагає компанії рухатися вперед.
Традиційно під корпоративною культурою розуміється система загальних ідей, цінностей і поглядів, норм і методів управління, поділюваних усіма членами компанії, а також відображають і відрізняють компанію [21].
Корпоративна культура - це система координат, яка допомагає співробітникам вибудовувати свою поведінку як усередині компанії, так і поза нею. Це те, що об'єднує, - цінності, філософія бізнесу, яка включає в себе місію, бачення, генеральну мету. Це атмосфера, яка складається всередині колективу, правила, які новачок повинен засвоїти, щоб бути прийнятим в команду, норми і традиції, які з'являються з часом в колективі.
Корпоративна культура - це дух компанії, це як характер людини. Вона унікальна, вона може як притягати, так і відштовхувати людей, може комусь подобатися, а комусь категорично не підходить. Але вона - саме те, що робить безлику компанію унікальною.
Нам здається, що найближче до суті визначення Едгара Шейна: «Корпоративна культура - це комплекс базових припущень, винайдений, виявлений або розроблений групою для того, щоб навчитися справлятися з проблемами зовнішньої адаптації, внутрішньої інтеграції, функціонуючий досить довго, щоб підтвердити свою спроможність, і передається новим членам організації як єдино правильний » [28].
За теорією Едгара Шейна, корпоративна культура ділиться на три рівні: а...
