щестоящих осіб.
Особливості кадрової політики Зазвичай в таких фірмах заохочується понаднормова робота, а командна не в пошані, все внутріфірмові комунікації побудовані на довірі, особистому спілкуванні. Тут не люблять розділеної відповідальності (багато віри окремим людям, мало віри комісіям і зборам). Зазвичай співробітники здатні самостійно і ефективно працювати. Робоче місце може бути створено під людину, який сподобався керівництву.
Набір персоналу і просування щаблями ієрархічної градації здійснюються досить часто за критеріями особистої відданості або по схожості способу мислення у кандидата з директором. Для компаній з культурою Зевса найбільш підходять співробітники, що мають такі характеристики: прагнення до ризику; добре себе почувають у середовищі з високим рівнем невизначеності; політична кмітливість і орієнтованість на владу.
. «Рольова культура» («Культура Аполлона») - характеризується суворим функціональним розподілом ролей і спеціалізацією ділянок. Цей тип організацій функціонує на основі системи правил, процедур і стандартів діяльності, дотримання яких має гарантувати її ефективність. Є чітка спеціалізація, добре прописані окремі функції, що їх працівниками та групами в організації. Взаємодія між відділами регулюється рольовими і комунікативними процедурами, правилами проведення зборів, нарад, зустрічей робочих груп. Основним джерелом влади є не особисті якості, а положення, займане в ієрархічній структурі.
Така організація здатна успішно працювати в стабільній навколишньому середовищу. Це найбільш широко поширена культура. У неї багато різновидів. Такі структури великих промислових бюрократій (підприємства масового виробництва), деяких професійних бюрократій (великі лікарні, університети) і т.п. Оскільки право приймати рішення широко розподілено по організації, ця культура достатня стійка, консервативна; в ній складно проводити нововведення.
Особливості кадрової політики: роль (функція, позиція, посаду, робоче місце) важливіше людини, яка її грає (виконує, замінює). У таких організаціях чітко описані рольові процедури, наприклад, посадові інструкції, job description (опис позиції) і комунікативні процедури (наприклад, порядок документообігу - хто, кому, що і в якому вигляді (усному, електронному, письмовому) повинен передавати). На відміну від компаній з культурою влади, не заохочується понаднормова робота. Тонкий прошарок топ - менеджменту у фірмах з культурою Аполлона займається стратегічним розвитком та координацією роботи фірми. Відбір персоналу проводиться за принципом відповідності якостей кандидата вимогам посадової позиції, тому існують жорсткі вимоги до персоналу.
Організації такого типу пропонують людям безпеку і передбачуваність. Тому при підборі персоналу нижчого рівня ієрархії потрібно шукати кандидатів, що володіють наступними особистісними характеристиками: старанність; тривожність; прагнення до стабільності. Слід звернути увагу на той факт, що люди, які орієнтовані на владу, честолюбні і цікавляться результатами більше, ніж засобами, зможуть працювати у рольовій культурі тільки у вищому менеджменті.
. «Культура завдання» («Культура Аф?? Ни ») - заснована на володінні специфічними знаннями і призначена для вирішення специфічних завдань. Вона складається в тих випадках, коли переважна діяльність орга...
