плати праці і ціноутворення.
Досліджуване підприємство спеціалізується на продажу товарів для полювання, риболовлі та активного відпочинку. Позиціонується підприємство як магазин «преміум» класу.
Магазин є вбудованим - розташований на першому поверсі житлового будинку. Загальна площа магазину 270м?, В тому числі площа торгового залу - 220м?. Торгове підприємство оснащене сучасним торгово-технологічним обладнанням, яке має гарну ємністю і зручністю, що створює сприятливі умови для огляду і викладки товарів. Обладнання магазину, за винятком контрольно-касового, виготовлено на замовлення. Інтер'єр магазину повністю відповідає його спеціалізації.
Близько торгового підприємства влаштована зона для паркування індивідуального трансп?? Рота покупців. Для під'їзду автомашин з товарами, і їх маневрування створена господарська зона.
Режим роботи магазину: щодня з 10-00 до 19-00 без перерви, вихідний день - неділя.
Середньооблікова чисельність персоналу торгового підприємства в 2009р. склала 25 осіб.
Організаційна структура управління, що характеризує внутрішню будову організації торгівлі, може бути визначена як лінійно-функціональна. В даному випадку це сприяє швидкому здійсненню дій за розпорядженнями і вказівками, віддавши вищестоящими керівниками нижчестоящим, раціональному поєднанню лінійних і функціональних взаємозв'язків; стабільності повноважень і відповідальності за персоналом, єдності і чіткості розпорядництва; оперативному прийняттю і виконанню рішень; особистої відповідальності кожного керівника за результати діяльності; професійного вирішення поставлених завдань функциональ ними службами магазину (малюнок 1).
Малюнок 1 - Організаційна структура управління ТОВ «Кам'яна квітка»
Разом з тим жорстке розділення управлінської праці посилює зацікавленість кожного елемента структури управління у виконанні в першу чергу тільки «своєї» функції. Тому при вирішенні нестандартних завдань часто виникає необхідність у частих узгодженнях варіантів рішень, що збільшує завантаженість лінійних керівників і строки прийняття рішень.
У таблиці 2 представлені основні економічні показники діяльності магазина в 2007-2009рр.
Таблиця 2 - Основні економічні показники діяльності ТОВ «Кам'яна квітка» в 2007-2009рр.
ПоказателіБазісний період, 2007г.Прошлий період, 2008г.Отчетний період, 2009г.Отклоненіе звітного періоду від прошлогоОтчетний період,% до прошломуРознічний товарообіг в діючих цінах, тис. р.22188, 1927265,9932135,664869, 67117,86 Роздрібний товарообіг у порівнянних цінах, тис. р.20582, 7424968,8629347,634378,78117,54 Валовий дохід, тис. р.9020, 5910931,9713297,152365,18121,64 Рівень валового доходу,% до роздрібного товарообороту40, 6540, 0941,381,28103,20 Витрати обігу, тис. р.6556, 718009,929893,151883,23123,51 Рівень витрат обігу,% до роздрібного товарообороту29, 5529,3830,791,41104,79 Прибуток від реалізації товарів, тис. р.2463 , 882922,053404,00481,95116,49 Рівень прибутку від реалізації,% до роздрібного товарообороту11 ,1010,7210,59-0, 1298,84 Позареалізаційні та інші доходи, тис. р.74 ,3161,2534,09-27, 1655, 66Внереалізаціонние та інші витрати, тис. р.111 ,0750,7729,71-21, 0658,52 Балансовий прибуток, тис. р.2427, 122932,533...
