в. додаток № 4).
Під час процесу розстановки персоналу в ТОВ «Спортсервіс» по конкретних робочих місцях особлива увага приділяється психологічної та професійної діагностики, яка дозволяє оцінити, наскільки підходить співробітник на дане робоче місце. Крім того, на даному етапі оцінюється, чи вписується новий співробітник у культуру організації, чи підтримує цінності і норму, що є основою організаційних відносин.
При розстановці кадрів враховуються особисті переваги співробітників, характер неформальних відносин у підрозділі, т.к. негативний соціально - психологічний клімат в колективі може створити великі труднощі в діяльності організації.
Проаналізувавши способи підбору та методи розстановки кадрів в організації «Спортсервіс», можна зробити висновок, що є і переваги, і недоліки.
До переваг можна віднести такі аспекти, як:
· користування інтернетом при пошуку персоналу, що дає перевагу організації, а саме: оперативність пошуку, охоплення великої аудиторії, цілеспрямованість і т.д.
· дружний згуртований колектив, що в деяких випадках допомагає в пошуку персоналу.
· невеликі ф?? Нансових витрати на організацію пошуку персоналу.
Недоліки:
· відсутність на підприємстві відділу кадрів;
· керуючий фітнес - клубу здійснює підбір і розстановку персоналу, що забирає багато часу.
На даному етапі розвитку підприємства ТОВ «Спортсервіс», дана організаційна структура максимально точно підходить під всі пропоновані критерії управління. Але при подальшому розвитку виробництва, організаційну структуру необхідно вносити коректування.
Глава 3. Удосконалення системи підбору і розстановки персоналу на підприємстві «Спортсервіс»
.1 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи підбору і розстановки персоналу ТОВ «Спортсервіс»
На основі аналізу та оцінки організаційної структури управління, а конкретніше, системи підбору і розстановки персоналу в ТОВ «Спортсервіс», вдалося визначити недоліки, які впливають на роботу організації в цілому.
Почати реформування системи підбору і розстановки персоналу на підприємстві, слід з розробки заходів щодо її вдосконалення.
Пропонуються наступні заходи:
. Створити відділ кадрів в організації «Спортсервіс»;
. Розробити кваліфікаційні вимоги на основні позиції співробітників фітнес - центру;
. Створити базу даних з резюме можливих кандидатів.
Судячи з попереднього досвіду підбору персоналу в компанії ТОВ «Спортсервіс» фітнес-центр «Paris Life», був виявлений недолік, який негативно впливає на організаційну структуру управління. Цим недоліком на даний момент є відсутність спеціалізованого відділу по роботі з кадровими питаннями. У той час, поки ці функції бере на себе керуючий фітнес - центру, відсутня найбільш повна картина кадрової ситуації на підприємстві, яка могла б дозволити керівництву фірми зосередитися на найбільш важливих моментах організаційної діяльності, при цьому поліпшити якість підбору персоналу і звільнить підприємство від зайвих, некваліфікованих співробітників. Для виправлення даної проблеми, необхідно створити відділ, і найняти висококваліфікований персонал, який міг би виконувати функції пошуку, відбору, найму, навчання та розстан...
