Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Система підбору і розстановки кадрів в ТОВ "Спортсервіс"

Реферат Система підбору і розстановки кадрів в ТОВ "Спортсервіс"





овки кадрів. Оскільки фітнес - центр «Paris Life» на даний момент є розвивається компанією, і штат співробітників не перевищує 40 осіб, допустимо найняти всього одного менеджера з персоналу, відповідального безперебійне функціонування кадрового отелення. При цьому необхідно враховувати, що при розширенні компанії, також може знадобитися збільшення кількості менеджерів у кадровому відділі і наявність помічників.

Підбору менеджера по персоналу (HR-менеджера), необхідно приділити особливу увагу, оскільки його завданням на підприємстві є розробка конкретної кадрової програми з детальним описом плану дій з пошуку, підготовки та організації діяльності кадрів. Також в обов'язки менеджера з персоналу входить організація виразною і злагодженої роботи трудового колективу в цілому, виявлення мотивацій працівників однієї компанії при індивідуальному підході до кожного співробітника, і що найбільш важливо, захист трудових ресурсів підприємства від плинності кадрів. Виходячи від значущості даного працівника на підприємстві, можна зробити висновок про те, що менеджер з персоналу відноситься до категорії керівництва, при цьому при виникненні будь-яких питань або прийняття серйозних рішень, погоджувати з вищим начальством.

Зразок посадової інструкції менеджера з персоналу в організації «Спортсервіс», на даний момент виглядає таким чином (див. додаток № 5)

Розглядаючи діяльність менеджера по персоналу, необхідно виділити основні блоки його роботи:

1. Підбір, адаптація, оцінка діяльності в період випробувального терміну;

2. Навчання, атестація і розвиток персоналу;

. Мотивація (матеріальна, нематеріальна).

Після того як на підприємство успішно наймається менеджер з персоналу, пропонується використовувати нові джерела найму персоналу. Згідно з додатком № 3, в організації «Спортсервіс», використовується 2 основних джерела для пошуку співробітників - через інтернет і за рекомендаціями знайомих. Тому можливо ще розглянути таке джерело, як оголошення та реклама на території гуманітарних ВНЗ Москви, що допоможе залучити молодих фахівців наданням проходження практики в організації, пропозицією тем дипломних проектів (в розробці яких зацікавлене підприємство) і подальшим працевлаштуванням.

В цьому оголошенні крім змісту роботи, будуть відображатися кваліфікаційні вимоги до кандидата на вакансію.

Далі менеджеру з персоналу необхідно спільно з керуючим провести аналіз необхідних вимог для всіх посад на підприємстві, який допоможе виявити мінімальні кваліфікаційні вимоги для кандидатів на позиції адміністраторів фітнес - центру «Paris-Life», менеджера з продажу, інструкторів та іншого персоналу підприємства. Для цього керівник ТОВ «Спортсервіс» спільно з менеджером з персоналу складають, так звану, Заявку на кандидата (див. додаток № 6), враховуючи основні вимоги до кандидата, чіткий опис вакантної позиції на підприємстві (графік роботи, посадові обов'язки, місце в структурі організації і т.д.), а також заробітну плату, яку організація готова платити на випробувальний і на постійний терміни.

Враховуючи особливості діяльності організації, до деяких вакансіях, крім стандартних, пред'являються додаткові вимоги (див. додаток № 7).

З метою заощадити час і сили менеджера з перс...


Назад | сторінка 16 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Діяльність менеджера з персоналу з організації адаптації співробітників
  • Реферат на тему: Діяльність менеджера з підбору персоналу
  • Реферат на тему: Оцінка управлінської діяльності менеджера з персоналу
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...