нкцій, не пригнічує ініціативу працівників, однак зберігає всі керівні функції в руках адміністративного персоналу. Найбільш ефективними є економічні методи управління, які активно використовуються на підприємстві. Як приклад можна розглядати матеріальне стимулювання співробітників компанії, що реалізується в системі преміювання на основі багатофакторної бонусної системи. Стимулювання на відміну від адміністративних методів спонукає співробітників до праці перестав через штрафні санкції, а виступає як винагорода за трудові зусилля. У ТДВ »Видавництво« Чотири чверті » активно реалізуються соціально-психологічні методи управління, такі як моральне стимулювання і власне мотивування. Керівництво компанії приділяє достатню увагу даними методам стимулювання співробітників.
ТДВ «Видавництво» Чотири чверті" є підприємством невеликого розміру і використовує лінійно-функціональну організаційну структуру. Це передбачає дворівневе утримання системи менеджменту, при якому верхній рівень представлений керівником підприємства, а нижній - безпосереднім виконавцями окремих задач, при цьому деякі фахівці згруповані у відділи і самостійно координують свої дії під безпосереднім контролем керівника підприємства. Перевагою подібної структури є її гнучкість, підвищена динамічність організації, концентрація управлінського уваги на конкретному завданні або ринку з конкретним асортиментом послуг. Недолік же даної системи обумовлений її единоначалием, то мережа керівник несе повну відповідальність, як за вибір поточної стратегії, так і за реалізацію стратегічних завдань. В результаті в майбутньому в міру зростання підприємства і його функціональної спеціалізації може настати криза керівництва, при якому керівник фізично не зможе справлятися з усім комплексом типових функцій менеджменту в розвивається організації.
Рис. 2.1. Організаційна структура ТДВ «Видавництво» Чотири чверті"
У зв'язку зі специфікою діяльності ТДВ «Видавництво» Чотири чверті" має значну кількість позаштатних співробітників, що виконують значний обсяг за цивільно-правовими договорами: редактори, коректори, художники, дизайнери, верстальники, перекладачі, фотографи . Це значною мірою дозволяє економити на загальногосподарських витратах підприємства при реалізації різних проектів.
За типом прийнятих рішень керівництво фірми віддає найбільшу перевагу рішенням, що характеризується найменшим ступенем ризику і, як правило, намагається уникати рішень середнього або високого ступеня ризику. Процес прийняття рішень та їх реалізації проходить у кілька стадій: знайомство з новим проектом, визначення завдань, термінів, умов взаємодії з замовником; аналіз можливостей реалізації проекту, аналіз можливих ризиків; при необхідності вироблення і аналіз альтернативних варіантів реалізації проекту; прийняття рішення про доцільність залучення організації в новий проект; контроль за ходом реалізації проекту; здача проекту замовнику.
Спеціалізованого відділу кадрів на підприємстві немає, методи управління персоналом використовуються керівництвом середньої та вищої ланки. У практиці методів управління персоналом ТДВ «Видавництво» Чотири чверті « використовуються організаційно-адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи допомогою змішання автократичного і демократичного стилів управління. Подібний підхід до управління компанією дозволяє ч...
