о центру «Радуга», що представляє інтереси дівчинки.
Акція «Теплі шкарпетки». Разом з іншими небайдужими людьми допомогу дітям, які перебувають на лікуванні та утриманні в «Дитячому легенево-туберкульозному санаторії» в селищі Красноярка. Для хлопців куплені теплі речі, подарунки.
Акція «Краса врятує дитинство». З кожної покупки косметики 300 руб. перераховуються в дитячі будинки.
Акція «Турбота». Благодійна та спонсорська допомога дитячим будинкам і реабілітаційним центрам. Співробітники DeSheli та запрошені артисти знову відправилися в дитячий реабілітаційний центр «Турбота», розташований в р. Королеві. Для хлопців було підготовлено цілу виставу з героями з улюблених казок, дресированими тваринами, іграми, загадками, призами та подарунками.
Розділ 3. Організація і нормування праці
.1 Дослідження витрат робочого часу
У ТОВ «Еліта» виміром витрат робочого часу є фотографія робочого часу - це особливий вид вимірювання та спостереження у виробничій практиці, протягом якого фіксується час, витрачений співробітником на кожне його значне дія, що здійснюється під час робочого періоди: дня, зміни, доби в залежності від його тривалості. Такі дії можуть бути як пов'язані, так і не пов'язані з його робочими завданнями.
Спостереження триває кілька робочих днів, частіше без відома співробітника. При цьому в деяких відділах застосовується зйомка на камеру з одночасним накладенням часу в кутку картинки. Це істотно полегшує роботу. Відео інформація потім перетворюється у деталізований звіт про витрати часу у вигляді зрозумілих, з першого погляду, діаграм і таблиці фотографії робочого часу співробітника.
Для складання діаграми звіту «Карта робочого часу»:
· виявляються основні блоки часу і потім весь час співробітника об'єднується в ці групи згідно з отриманою відеозапису;
· розраховується точний зріз інформації про те, на які групи і види діяльності і в яких пропорціях витрачав цей співробітник свій робочий час.
Необхідно кілька повторюваних записів через двох-трьох тижневий проміжок. Це пов'язано з тим, що якийсь період його діяльність може бути «моно груповий». Наприклад, в день зйомки співробітник готував щорічний звіт і писав його з 9.00 до 18.00 «не встаючи», так як запізнювався з його здачею. Уникнути подібних викидів допоможе вибіркова зйомка через 5, 7 і 14 днів після першого заходу.
Результатом цих чотирьох заходів може бути загальна «Карта робочого часу» співробітника певного відділу.
Фотографія робочого дня допомагає:
· визначити працівників, які неефективні у використанні свого робочого часу;
· накопичити досвід найбільш цінних і ефективних співробітників;
· отримати вихідні цифри і матеріали для вироблення постійних і тимчасових і розрахункових норм для кожної робочої задачі;
· оптимізувати бізнес-процеси в компанії;
· нормувати;
· виявити відхилення або причини відходу від виконання норм;
· підвищити віддачу за рахунок виміряних норм у співробітників з невисокою в...
