дослідження операцій; матрицю Бостонської консультативної групи.
П'ятий елемент - здатність втілювати стратегію в життя. Між стратегією як науково-обгрунтованим планом і практичною діяльністю працівників підприємства існує двосторонній зв'язок. З одного боку, будь-які дії, не підкріплені планом, зазвичай виявляються марними. З іншого боку, процес мислення, що не супроводжується практичною діяльністю, також безплідний. Тому працівники підприємства, зайняті реалізацією стратегії, повинні знати технологію.
3.2 Структура стратегічного планування
Стратегічне планування можна розглядати як динамічну сукупність шести взаємозалежних управлінських процесів, що логічно випливають один з іншого. У той же час існує стійкий зворотній зв'язок і вплив кожного процесу на інші.
Процес стратегічного планування включає:
- визначення місії підприємства, організації;
- формулювання цілей і завдань функціонування підприємства, організації;
- оцінку і аналіз зовнішнього середовища;
- оцінку та аналіз внутрішньої структури;
- розробку та аналіз стратегічних альтернатив;
- вибір стратегії.
Процес стратегічного управління (крім стратегічного планування) включає також: реалізацію стратегії; оцінку і контроль виконання стратегії.
Стратегічне планування є одним з компонентів стратегічного управління. Стратегічне управління іноді розглядається як синонім терміну «стратегічне планування». Однак це не так. Стратегічне управління крім стратегічного планування містить механізм реалізації рішень.
Основні компоненти стратегічного планування:
. Визначення місії організації. Цей процес полягає у встановленні сенсу існування фірми, її призначення, ролі та місця в ринковій економіці. У зарубіжній літературі цей термін прийнято називати корпоративної місією або концепцією бізнесу. Він характеризує напрямок у бізнесі, на яке фірми орієнтуються, виходячи з ринкових потреб, характеру споживачів, особливостей продукції і наявності конкурентних переваг.
. Формулювання цілей і завдань. Для опису характеру і рівня ділових домагань, властивих тому чи іншому виду бізнесу, застосовуються терміни «що» і «завдання». Цілі і завдання повинні відображати рівень обслуговування споживачів. Вони повинні створювати мотивацію людей, що працюють у фірмі. Цільова картина повинна мати, принаймні, чотири типи цілей: кількісні цілі; якісні цілі; стратегічні цілі; тактичні цілі і т.д.
Цілі для нижчих рівнів фірми розглядаються як завдання.
. Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища. Аналіз середовища звичайно вважається вихідним процесом стратегічного управління, так як він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегії поведінки, що дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своїх цілей.
Однією з ключових ролей будь-якого управління є підтримка балансу у взаємодії організації із середовищем. Кожна організація залучена в три процесу:
- отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);
- п...
