вробітників.
Примітка - Джерело даної організації.
Те, що конфлікти не впливають на робочий процес можна побачити з наступних розрахунків:
? Вироблення
(2.1)
(2.2)
Ч - середньо спискова чисельність співробітників
Темп зростання - 16
? Трудомісткість
(2.3)
(2.4)
? Трудоотдачи
870473375 (2.5)
(2.6)
Заходи, що проводяться в організації з підвищення продуктивності праці:
? використання машин і механізмів за часом;
? улучшеня використання машин за потужністю;
? вдосконалення ремонтної бази;
? впровадження нового обладнання;
Мотивація праці - це система заходів, мета яких - створити у працівників стимули до праці і спонукати їх працювати з повною віддачею. Поведінка людини визначається безліччю мотивів.
Підвищення кваліфікації кадрів, їх навчання і перепідготовка здійснюється галузевим інститутом, Чуо «Торгразвітіе» та іншими навчальними установами республіки. У 2014 році була продовжена робота з підвищення кваліфікації кадрів, їх перепідготовці та навчанню.
Потреба у працівниках вирішується як за рахунок молодих спеціалістів, що прибувають на роботу за направленням, так і за рахунок залучення працівників через відділення зайнятості населення, оголошення в газетах.
У Товаристві застосовується почасово-преміальна та відрядно-преміальна форма оплати праці працівників. Передбачено преміювання працівників відповідно до діючого Положення про преміювання за результати фінансово-господарської діяльності, Положенням про преміювання по економії паливно-енергетичних ресурсів, з реалізації квотуємих товарів, Положеннями про преміювання за виробничих досягнення, виконання окремих завдань і разових робіт та інші. Залежно від стажу роботи в організації працівникам виплачується надбавка за безперервний стаж, винагорода за підсумками роботи за рік. Акціонерам Товариства виплачуються дивіденди.
Крім того, згідно умов колективного договору для працівників встановлено ряд соціальних виплат:
- матеріальна допомога до відпустки;
- одноразові заохочення у зв'язку з ювілейними датами працівника, державними святами та іншими датами;
- часткова оплата путівок для дітей працівників в оздоровчі табори;
- матеріальна допомога у зв'язку з непередбаченими обставинами та інші виплати за умови наявності прибутку.
Сформована структура заробітної плати в 2013 році:
тарифна частина складає 69,4% від загального фонду заробітної плати;
поточне преміювання - 15,7%;
виплати з прибутку - 14,9%;
надбавки, доплати - 9,1%.
У 2013 році зростання заробітної плати прогнозується в межах зростання обсягів товарообігу та отримання чистого прибутку.
На підприємстві велика увага приділяється формуванню команди однодумців. Так, в 2009 році пройдено «Мотузковий курс» за програмою «Тре...
