ретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за його виконанням, вносяться необхідні корективи і дається оцінка отриманого результату від виконання рішення.
З метою реалізації рішення, генеральний директор, насамперед, визначає комплекс робіт і ресурсів і розподіляє їх за виконавцями і термінами, тобто хто, де, коли і які дії повинен зробити, і які необхідні ресурси. Генеральний директор відстежує виконання рішення, оказіїає в разі необхідності допомогу і вносить корективи.
Таким чином, можна зробити висновок, що на підприємстві використовується метод прийняття рішень, заснований на науково-практичному підході, що припускає вибір оптимальних рішень на основі переробки великих кількостей інформації, допомагає обгрунтувати рішення.
Слід зазначити, що стратегічні, найбільш важливі рішення, є груповими, приймаються разом із засновниками підприємства. Тактичні рішення приймаються начальниками структурних підрозділів, а поточні проблеми вирішують на місцях.
Як зазначалося, в процесі прийняття управлінських рішень крім генерального директора беруть участь керівники та фахівці всіх підрозділів підприємства. У зв'язку з цим доцільно розглянути функції основних служб управління підприємством.
Генеральний директор здійснює керівництво поточною діяльністю Товариства на основі єдиноначальності в межах компетенції, яка визначається Статутом.
Заступник генерального директора з комерційних питань контролює роботу з укладання договорів з постачальниками і покупцями, організації збуту продукції, визначенню цінової політики і рекламної діяльності.
Заступник генерального директора з виробництва здійснює планування та організацію виробничого процесу, контроль якості продукції, що випускається, регулювання процесів виробництва,
Заступник генерального директора з фінансових питань здійснює планування і контроль руху грошових коштів, залучення кредитів, бізнес-планування та бюджетування, управлінський облік, управління витратами і т.д.
Начальник відділу менеджменту та маркетингу керує роботою відділу, фахівці якого аналізують існуючі і складають прогноз потенційних ринків збуту продукції, розробляють, організують і здійснюють рекламні стратегії та плани проведення рекламних заходів, займаються підготовкою та укладанням договорів з покупцями і постачальниками, планують і організовують відвантаження готової продукції, контролюють транспортування і зберігання продукції.
Начальник відділу кадрів організує роботу з оформлення прийому, переведення і звільнення працівників відповідно до вимог трудового законодавства РФ, облік особового складу, оформлення трудових книжок, ведення документації та звітності з кадрових питань.
Головний бухгалтер очолює роботу бухгалтерії, фахівці якої нараховують і виплачують заробітну плату, проводять розрахунки з бюджетом і податковими органами, беруть участь у проведенні інвентаризації майна і фінансових зобов'язань, визначають результати інвентаризації та відображають їх в обліку, складають бухгалтерську і статистичну звітність.
В обов'язки головного економіста входить розробка перспективного плану розвитку птахофабрики, вивчення економічної ефективності виробництва, економічна оцінка впроваджен...
