ня організаційних заходів.
Головний зоотехнік бере участь у складанні раціонів годівлі поголів'я, контролює виробництво напівфабрикатів з м'яса птиці товарного яйця, якості кормів, підготовки пташників до дезінфекції.
Головний агроном відповідає за забезпечення підприємства власними кормами, завідує зерносушильним господарством і рільничої бригади.
Головний ветеринарний лікар керує ветеринарною службою, забезпечує медикаментами, біопрепаратами, реактивами, ветеринарним та лабораторним обладнанням, інструментом, дезінфекційними засобами тощо, організовує ветеринарний огляд птиці, проведення ветеринарно-санітарної експертизи м'яса та м'ясних продуктів, видає ветеринарні свідоцтва, довідки та посвідчення на виклик або переміщення птиці і продуктів птахівництва.
Головний інженер організовує роботу ремонтних майстерень, складу запасних частин, автомобільного парку, тракторного парку та складу паливно-мастильних матеріалів. Організовує технічне обслуговування, ремонт машинотракторного та автомобільного парку, обладнання птахівницьких приміщень, котельні, інших технічних засобів.
У процесі господарської діяльності постійно виникають ситуації, коли необхідно зробити вибір одного з декількох можливих варіантів при прийнятті певного управлінського рішення з метою досягнення намічених цілей. У ході прийняття управлінського рішення використовують такі методи: [4]
. Мозкова атака - робиться групою, як процес генерування ідей, коли розглядається всі можливі альтернативи.
. Метод номінальної групи - обмежує обговорення або спілкування один з одним до певної межі. Члени групи присутні на зустрічі, але діють незалежно. Спочатку ставитися проблема, а потім робляться наступні кроки:
- до того як почнеться обговорення, кожен незалежно один від одного записує свої міркування чи ідеї з даної проблеми;
- проводиться запис всіх ідей кожним членом групи
група обговорює ідеї, щоб їх прояснити і оцінити
кожен член групи незалежно визначає рейтинг значимості ідеї.
остаточне рішення визначається як ідея з найбільш високим сукупним рейтингом.
Метод номінальної групи застосовується частіше, т.к. він дозволяє групі формально виробляти спільну зустріч, але при цьому не обмежує незалежність мислення кожного учасника. Використовувані при прийнятті управлінських рішень методи, дозволяють систематизовано приймати рішення, що є важливим в системі управління.
Розглянемо процес прийняття управлінського рішення на конкретних прикладах.
.09.2013 р. генеральний директор зібрав позачергові збори ради правління, до складу якого входять генеральний директор, головний бухгалтер, заст. ген. директора з комерційних питань, головний інженер. Причиною послужило підвищення витрат на 15%. за III квартал 2013 р. порівняно з витратами в II кварталі 2013
Генеральний директор дав вказівки головному бухгалтеру підготувати зведену відомість про загальні витрати, в т.ч. на послуги зв'язку, на придбання та зберігання нафтопродуктів. Заступнику генерального директора з комерційних питань доручив оцінити умови договорів про постачання (збір інформації).
Цей етап прийняття рішення називається діагнос...
