руб.1048127-921-87, 88Прочіе виплати, тис. руб.2770-277-100, 00Чістая прибуток, тис. руб.771127-644-83, 53Рентабельность продукції,% .0,00230,0004-0,0019 Основні засоби, тис. руб.4260944943446825016, 02Запаси, тис. руб.1847532630377828442, 37Расходи на оплату праці, тис. руб .29340441331479350,42 Середньооблікова чисельність працівників, чел246227-19-7, 72
На підставі даних таблиці, можна зробити висновок, що в 2012 році виручка скоротилася на 13,2%, що спричинило зниження собівартості продажів на 25,7% і, як наслідок, валовий прибуток збільшився на 26, 4%.
Зросли інші доходи на 49,44%, однак збільшилися інші витрати на 45,93%, відсотки до сплати на 12,4%. Одночасно скоротилися на 100% інші виплати. В цілому це призвело до скорочення чистого прибутку на 87,9%.
Такі зміни показників діяльності підприємства, можуть бути наслідком проведеної реконструкції та модернізації виробництва та виробничого процесу. Масштабна реконструкція цехів, а також збільшення поголів'я птахів, призвела до їх різкого зниження, тому що вимагають великих фінансових витрат. У цьому зв'язку в звітному періоді збільшилися вартість основних засобів на 16% і запасів на 42,4%. Це говорить про нарощування виробництва і вселяє впевненість, що 2013 р. буде більш успішним.
У теж час відбулося скорочення чисельності персоналу птахофабрики на 7,72%, що стало прямим наслідком проведеної керівництвом підприємства оптимізації персоналу. Однак, незважаючи на скорочення чисельності персоналу, витрати на оплату праці зросли на 50,4%. Це пояснюється підвищенням розміру заробітної плати, але в основному тільки вищому керівництву підприємства.
.2 Аналіз процесу прийняття рішень в управлінні виробничим процесом
Керівництво виробничим процесом ВАТ «ПФ Білокалитвинського» здійснюється шляхом прийняття різних управлінських рішень. Управлінські рішення грунтуються на достовірній інформації та приймаються на основі економічного аналізу та багатоваріантного розрахунку, а також аналізі всіх факторів, що впливають на рішення, з урахуванням передбачення його можливих наслідків. Процес прийняття управлінського рішення включає наступні стадії: підготовку рішення; прийняття рішення; реалізацію рішення.
На стадії підготовки управлінського рішення проводиться економічний аналіз ситуації на мікро та макрорівні, що включає пошук, збір і обробку інформації, а також виявляються і формуються проблеми, які потребують вирішення. Як правило, збором даної інформації займається особи, компетентні в кожному конкретному питанні. Наприклад, генеральний директор ставить завдання: розробити новий канал збуту продукції, в цьому випадку підготовкою необхідної інформації займається відділ менеджменту та маркетингу на чолі з заступником директора з комерційних питань відділу і всіма співробітниками даного відділу, тобто інформація підготовляється колективно (групою).
Стадія прийняття рішення полягає в розробці та оцінці альтернативних рішень, які проводяться на основі різноманітних розрахунків; відбір оптимального рішення; вибір і ухвалення найкращого рішення. Генеральний директор розглядає всі варіанти альтернативних рішень і приймає рішення, враховуючи при цьому думку співробітників.
На стадії реалізації рішення приймаються заходи щодо конк...
