можна досягти різноманітними способами. Найбільш важливі з них - механізація та автоматизація виробництва, розробка і застосування прогресивних високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання. Проте одні заходи щодо удосконалювання застосовуваної техніки і технології не дадуть належної віддачі без поліпшення виробництва і праці. Нерідко підприємства здобувають або беруть під оренду дороге устаткування, не підготувавшись до його використання. У результаті коефіцієнт використання такого устаткування дуже низький. Витрачені на придбання основних фондів кошти не приносять очікуваного результату [28]. управління поточну витрату затрата
Важливе значення для підвищення продуктивності праці має належна його організація: підготовка робочого місця, повне його завантаження, застосування передових методів і прийомів праці й ін
Економія сировини, матеріалів, палива та енергії має суще?? Ничих значення у зниженні собівартості продукції більшості галузей промисловості у зв'язку з високою питомою вагою цих витрат у складі витрат виробництва (до 60% у структурі витрат).
Шляхи економії сировини, матеріалів і палива надзвичайно різноманітні. До їх числа відносяться такі, як застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів; підвищення вимогливості і повсюдне застосування вхідного контролю за якістю надходять від постачальників сировини і матеріалів, а також комплектуючих виробів та напівфабрикатів; впровадження науково-обгрунтованих норм витрати матеріалів, зменшення втрат і відходів; вторинне використання матеріалів [29].
Поліпшення використання основних фондів забезпечує скорочення витрат по амортизації основних виробничих фондів, а, отже, і витрат з утримання обладнання. Підвищення коефіцієнта змінності, ліквідація простоїв, зниження витрат на ремонт шляхом подовження міжремонтного періоду, збільшення терміну служби машин і поліпшення якості ремонтів забезпечує істотне зниження собівартості продукції.
У зниженні собівартості важливе місце належить скороченню адміністративно-управлінських витрат. Незважаючи на спрощення і здешевлення змісту апарат управління в останні роки, ще є великі невикористані резерви у цій галузі. На багатьох підприємствах апарат управління залишається громіздким, складним, багатоступеневим, що також збільшує собівартість продукції.
На закордонних підприємствах розглядаються також такі чинники зниження витрат на виробництво продукції, як визначення і дотримання оптимальної величини партії закуповуваних матеріалів, оптимальної величини серії що запускається у виробництво продукції, рішення питання про те, робити самим або закуповувати в інших виробників окремі компоненти або комплектуючі вироби [30].
У поєднанні з традиційними шляхами зниження витрат на виробництво продукції знову виниклі чинники дозволять у комплексі довести розмір витрат виробництва до оптимального рівня.
Ефективне управління собівартістю продукції неможливо без суворого і регулярного контролю за рівнем витрат на виробництво.
Контроль - завершальний процес планування й аналізу, що направляє діяльність підприємства на виконання встановлених завдань, що дозволяє розкривати й усувати виникаючі відхилення. Існують різні сфери та види контролю. Однак вони постійно змінюються, мають відміт...
