і зроблені розрахунки. Різке зниження оборотності капіталу в 2012 р. порівняно з 2011 р., зменшило прибуток на 2552,8 тис. руб. У 2013 р. оборотність капіталу порівняно з 2012 р. підвищилася, що дозволило збільшити прибуток на 1242,0 тис. руб.
Таким, чином, вироблений аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Стелс Транс» в динаміці за 2011 - 2013 роки, показав, що після успішного 2011 року діяльність підприємства стала погіршуватися, що відбилося на зниженні ділової активності та фінансові результати. У такій ситуації необхідно з урахуванням аналізу факторів зовнішнього середовища знайти ефективні шляхи розвитку економічної діяльності підприємства.
.2 Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, що впливають на діяльність організації
Робота транспорту з переміщення вантажів створює вартість, яка приєднується до вартості переміщуваного вантажу. Тому в місці споживання вантажів (товарів) вони стають дорожче на величину транспортних витрат.
Для організації ефективної підприємницької діяльності важливе значення на стадії розробки подальших шляхів вдосконалення організації діяльності автотранспортного підприємства мають маркетингові дослідження, оцінка ринкових можливостей підприємства, попит на продукцію, що випускається, способи просування товарів на різні типи ринків.
Одним з перших кроків у процесі якісного аналізу ділової активності фірми, виявлення можливих альтернатив ділового розвитку підприємства з подальшою розробкою оптимальної інвестиційної політики є SWOT-аналіз. На цьому етапі аналізу комерційної діяльності фірми зіставляються результати аналізу зовнішнього середовища з профілем фірми, щоб побачити, які її сильні і слабкі сторони, які виникають взаємопов'язані можливості та загрози її бізнесу. У процесі SWOT-аналізу керівництво фірми має здійснити дві операції:
. Порівняти профіль фірми з можливостями, реальними погрозами і ключовими вимогами для досягнення успіху в тому сегменті ринку, який вони можуть контролювати. Мета цього - виявити всі сильні сторони підприємства, на яких може бути заснована ефективна інвестиційна політика, і всі слабкі сторони, які потрібно подолати.
. Порівняти сильні і слабкі сторони свого підприємства з фірмами-конкурентами, і з'ясувати, якими сильними сторонами володіють конкуренти і які переваги їх цього вони можуть витягти.
SWOT-аналіз проведений із застосуванням експертного методу дослідження даної проблеми, а саме - сценарного методу. Сценарний метод як одна з можливих реалізацій ситуаційного підходу до прийняття рішень, жорстко орієнтований на цілі прогнозування, що визначаються змістом прийнятих рішень щодо розвитку ділової активності підприємства.
В основу характеристик, що містяться в SWOT-таблиці, увійшов набір характеристик, який запропонували А.А. Томпсон і А.Дж. Стрікленд [23], але більш розширений і доповнений з урахуванням специфіки досліджуваного об'єкта, предмета аналізу і умов зовнішнього середовища. Крім того, SWOT-таблиця додатково забезпечена бальними експертними оцінками. Розроблена стосовно до даної теми дослідження, SWOT-таблиця представлена ??в таблиці 2.5. Експертна оцінка проводилася автором даної роботи, без залучення експертів, для того, щоб продемонструвати порядок реалізації даного методу анал...
