давством Росії.
Підприємство самостійно здійснює свою діяльність, розпоряджається своєю продукцією, отриманим прибутком, що залишився в його розпорядженні після сплати податків та інших обов'язкових платежів.
Чисельність робітників на підприємстві 20 осіб. На предпріятія «Компас» найбільше число співробітників мають середню спеціальну освіту, стаж роботи до 10 років і вік від 25 до 30 років (додаток 3). Крім того необхідно відзначити і наявність фахівців з вищою освітою питома вага яких також досить великий.
Тип організаційної структури управління фірмою - лінійно-функціональний (додаток 4). Позитивною стороною такої структури є компетентне рішення спеціальних питань, звільнення директора від вирішення питань, в яких він менш компетентний. Негативною стороною такої організаційної структури управління є порушення принципу єдиноначальності, слабка горизонтальна зв'язок між функціональними ланками. Крім того, при досить невеликому штаті співробітників (20 чоловік) ланка в особі заступника директора є зайвим, так як воно дублює функції директора або менеджера з роботі з клієнтами.
3.2 Планування і ефективність управління на прикладі приватного підприємства «Компас»
Оскільки ефективність діяльності організації в цілому істотно залежить від ефективності управління, одним з головних завдань керуючої системи є визначення напрямків її підвищення. До них, зокрема, відносять:
- просування по службі;
- забезпечення прийнятного рівня освіти;
- придбання практичного досвіду;
- підвищення кваліфікації працівників управління;
- здійснення періодичної атестації.
Візьмемо наприклад ПП «Компас»; на підприємстві спостерігається плинність кадрів, що негативно позначається на роботі фірми, враховуючи до того ж, що вона невелика. Також спостерігаються часті звільнення співробітників, і головне тут полягає в тому, що керівники фірми не мають чіткого уявлення про природу цього явища. Ці факти показують що ефективність управління низька, тому треба знайти шляхи для її підвищення. Для зменшення плинності кадрів, що сприяло зменшенню виробництва продукції, а виходячи з цього і зменшення прибутку підприємства, керівництво запланувало такі заходи;
Насамперед, необхідно посилити системність у підборі кадрів і охопити цією роботою весь спектр: від найму до відходу співробітника. Необхідно поліпшити процедуру висунення: інформація про вакансії, кандидатів, відповідальність рекомендують регламентація права висувати кандидатів, процедури обговорення, призначення та введення в посаду. Якщо брати кожен з цих моментів порізно, то вони здаються не дуже істотними. Але в сукупності вони дозволяють підняти на новий щабель всю роботу з підбору кадрів.
Використання на підприємстві відрядної оплати праці. Введення такої форми оплати можливо тільки у виробничому відділі. Тобто зарплата кожного співробітника буде залежати безпосередньо від виробітку, але є необхідний обов'язковий мінімум завдань, які повинні бути виконані кожним співробітником, йому відповідає і рівень незмінною ставки заробітної плати. У результаті працівники будуть прагнути працювати з більше віддачею, що спр...
