рма Б (0.77; 1.04) Фірма Г (1.16; 095).
Рис. 1. Матриця конкурентоспроможності
Зродімо Висновки про доцільну для шкірного ПІДПРИЄМСТВА стратегію конкурентної поведінкі, віходячі з Наступний міркувань.
Позіціонування ПІДПРИЄМСТВА у квадранті I пріпускає, что предприятие вібірає стратегію діференціації (собівартість Вище - альо й ціна Вище, чім у головного конкурента).
Квадрант II - це «провальна зона». Предприятие у цьом квадранті перебувають у край небезпечне положенні, тому їм необхідній поиск Виробництво і збуту Нової, більш перспектівної ПРОДУКЦІЇ, за рахунок СКОРОЧЕННЯ, або ліквідації виробництва НЕ перспектівної ПРОДУКЦІЇ, або ее вдосконалюваті путем Впровадження новіх розробок, «ноу - хау». Загальна стратегія ПІДПРИЄМСТВА у цьом квадранті - це стратегія виживання (розворот, ліквідації або СКОРОЧЕННЯ).
Позіціонування III квадранті пріпускає Використання підпріємством стратегії лідерства у витрати.
Позіціонування у IV квадранті - Ідеальне положення для ПІДПРИЄМСТВА. Тут можна вібрато будь - якові стратегію залежних від сітуації, яка існує на ринку. Наприклад, Загальну стратегію «інтенсівного зростання» або стратегію «ОБМЕЖЕНОЮ зростанню». У якості конкурентних стратегій можна вібрато стратегію діференціації за рахунок більш високих ЦІН у порівнянні з конкурентами, або стратегію лідерства витрат, ТОМУ ЩО собівартість ПРОДУКЦІЇ нижчих, чім у конкурентів. Такоже можна вібрато будь - Які Інші стратегії.
2.2 Оцінка и обгрунтування продуктової стратегії ПІДПРИЄМСТВА
дані для розрахунків наведені в табліці 3.
Таблиця 3. Характеристика портфеля пропозіцій ФІРМИ
Віді продукціїОбсяг реалізації, тис. грн.Доля прайси у 2012 р.,% 20112012фірмаконкурентПродукт 1901102048Продукт 2735715358Продукт 326023051Продукт 490110114Продукт 55756004525
. У якості КРИТЕРІЇ у побудові двомірної матріці БКГ розглядаються: темпи зростання ринку (обсягів продаж), (ТРР) або індекс рості прайси (ІРР) ПІДПРИЄМСТВА, и відносна частка ринку (ВДР).
. Розрахуємо індекс росту прайси (ІРР). ВІН характерізує рух ПРОДУКЦІЇ на прайси, тоб зміну обсягів реалізації (обсягів продаж), и может буті визначеня по кожному продукту через індекс їх росту за Останній Розглянуто Период або через середньорічні Темпі Зміни.
У нашому випадка Індекс росту прайси по кожному виду ПРОДУКЦІЇ візначається як відношення ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ за 2012 рік д ОБСЯГИ ее реалізації за 2011 рік:
ІРР 1=110/90=1.22
ІРР 2=715/735=0.97
ІРР 3=230/260=0.88
ІРР 4=110/90=1.22
ІРР 5=600/575=1.04
. Розраховуємо відносну частку ринку (ВДР) по кожному виду ПРОДУКЦІЇ. Вона візначається як відношення долі ПІДПРИЄМСТВА на прайси до долі головного пріорітетного конкурента. Частку прайси ФІРМИ або пріорітетного конкурента розраховують як відношення ОБСЯГИ реалізації до місткості прайси даної ПРОДУКЦІЇ відповідно підпріємством або пріорітетнім конкурентом.
Таким чином:
ВДР1=20/48=042
ВДР2=35/8=4.38
ВДР3=5/19=0.26
ВДР4=11/4=2.75
ВДР5=45/25=1.8
