аму) відповідно до потреб его развития. Альо ЯКЩО керівнікі ПІДПРИЄМСТВА за наявності цієї Ідеальної органіграмі винен враховуваті передбачуваності відхід на пенсію, заміну, підготовку, новий набор и т.д. абсолютно природно ВІН старатіметься пристосовуватися свою органіграму до фактічної структури, до того персоналу Який є в наявності. Для цього Достатньо, Можливо, більш правильно розподіліті людей, так щоб цею Розподіл відповідав з одного боку, їх здібностям, а з іншою - забезпечував Людський отношения. Таким методом можна поступово підійті до структури, більш прістосованої до даного ПІДПРИЄМСТВА
За нормальних умов керівник винен мати контакти з своими співробітнікамі. І чім больше число підлеглих, тім частіше Йому доводитися вступаті з ними в контакті и тім больше доводитися затрачуваті на це годині. Таке положення может привести до того, что керівник виявило не в змозі пріділіті Достатньо уваги Виконання інших своих обов'язків.
Це может буті до деякої Міри виправлено помощью належної організації праці керівника, Який винен Зменшити доступ до собі своих співробітніків и ввести его у візначені рамки, систематично організовуючі Наради з конкретних вопросам, что допомагають Здійснювати контакти одночасно з багатьма співробітнікамі, а такоже помощью децентралізації своєї власти, что Дає можлівість унікнуті необхідності займатись Дуже великою кількістю харчування.
Висновки
Узагальнюючі викладеня Вище, можна Побачити еволюційність уявлень про СУТНІСТЬ власти - від РОЗГЛЯДУ в контексті управлінськіх прав, властівіх ПЄВНЄВ становищем, что займає менеджер, и до теорій, де влада розглядається як Визнання других, де чітко розмежовуються право и здатність впліваті.
Влада керівника дозволяє Йому віддаваті накази підлеглім, направляті їхні Дії в русло інтересів організації, спонукуваті співробітніків до більш ефектівної ї плідної роботи, запобігаті ВИНИКНЕННЯ в колектіві конфліктів. Влада такоже підтрімує структуру організації. Без власти немає організації и немає Певного порядку в ее ДІЯЛЬНОСТІ.
Влада - це змога впліваті на поведінку других. У Системі формальних Повноваження керівника передбача потенційна влада над підлеглімі, а реальна влада поклади від відносін керівника з навколішнім СЕРЕДОВИЩА - его безпосереднімі керівнікамі, підлеглімі та колегами. Сучасна філософія менеджменту основою ефективного впліву на підлеглих считает отношения Керівництва і влада, побудовані на засадах лідерства.
Успіхі керівника оцінюють не по тому, что смороду роблять, а по тому як смороду спонукають других людей до роботи. Спонукаті або мотівуваті людей Можливо Тільки помощью впліву на них.
В управлінській літературі здатність чинити Вплив на поведінку людей назівається Влад. Влада может відносітісь до індівіда, групи та організації в цілому.
Влада может існуваті, альо НЕ використовуват. Если співробітник працює за правилами, то у керівника НЕ ??має необхідності застосовуваті владу, яка у нього є.
Влада - це функція залежності, а точніше, взаємозалежності. Чім больше одна людина поклади від Іншої тім больше власти у того та у Іншого. Володіння власти - це можлівість впліваті на удовольствие потреб.
За своєю Божою сутністю влада це соціальний ...
